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華為
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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華為
平均課酬
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講師
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視頻
71
課程
319
授課見證
738
劉芳
學(xué)
華為
-打造你企業(yè)的獨(dú)特組織能力
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
組織能力建設(shè) 課程目的： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才是制勝關(guān)鍵，是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭；傳統(tǒng)的組織管理只發(fā)揮少數(shù)人的創(chuàng)意和創(chuàng)新；大部分人才都無法充分發(fā)揮他們的貢獻(xiàn)和投入。
華為
在
許浩明
《打造快速響應(yīng)的卓越服務(wù)體系》
華為
服務(wù)
許浩明
老師
快速響應(yīng)
初步課綱（最終課綱可根據(jù)需求定制化調(diào)整）： 一、
華為
簡(jiǎn)介 1、
華為
的過去、現(xiàn)在和未來 2、
華為
的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、
華為
全球化組織 二、
華為
技術(shù)服務(wù)部—很大競(jìng)爭(zhēng)亮點(diǎn)
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與
華為
IPD流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時(shí)：6.5小時(shí)X2天 一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國(guó)際主流主機(jī)廠產(chǎn)品
景元利
?向
華為
學(xué)管理系列課程之五《
華為
“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力》
“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
“灰度”
向
華為
學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之四《
華為
管理創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級(jí)
管理改進(jìn)
向
華為
學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略，
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
劉芳
學(xué)
華為
-任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
任職資格
人才梯隊(duì)
組織管理
向
華為
學(xué)習(xí)：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 課程背景 以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理知易行難，一般意義上的培訓(xùn)方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，
吳誠(chéng)
《“
華為
供應(yīng)鏈”管理與運(yùn)營(yíng)分析》課程大綱（吳誠(chéng)老師）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《“
華為
供應(yīng)鏈”管理與運(yùn)營(yíng)分析》課程大綱（吳誠(chéng)老師） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量
韓增海
眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展—像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展 —像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì) 主講：韓增海 版權(quán)號(hào)：00339401 課程背景 過去多年以來團(tuán)隊(duì)的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但在
謝寧
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向
華為
學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
商業(yè)模式
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向
華為
學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
許浩明
華為
股權(quán)激勵(lì)的奧秘和
華為
管理之道--
華為
管理專家許浩明老師
華為
管理
股權(quán)激勵(lì)
《
華為
股權(quán)激勵(lì)的奧秘和
華為
管理之道》初步課綱 （最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 第一部分
華為
股權(quán)激勵(lì)的奧秘 一、從
華為
股權(quán)激勵(lì)開始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1.
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