向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱

?課程介紹：

?當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。

?在本課程中，基于目前許多企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所存在的形式大于內容、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、創(chuàng)新管理缺失、創(chuàng)新不可持續(xù)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的管理創(chuàng)新之道，深入剖析華為企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新及決策制度創(chuàng)新方面所積累的經驗，并由此總結出了華為“鮮花插在牛糞上”的管理創(chuàng)新邏輯。基于以上問題我們開發(fā)出了《管理創(chuàng)新》課程，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現突破自身管理瓶頸，實現管理創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化升級，。

?課程名稱： 管理創(chuàng)新 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標學員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時間： 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享

?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者訓練、掌握管理創(chuàng)新方法及工具，豐富管理經驗，為打造符合企業(yè)自身現狀的良好管理機制奠定堅實基礎；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立管理創(chuàng)新的基本理念，能夠將華為價值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現狀的價值管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經營管理創(chuàng)造更大的價值。

?課程收益：

?一、 ? ? ?

?解讀華為對于管理創(chuàng)新的理解；

?二、 ? ? ?

?揭秘華為管理創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新邏輯及其應用；

?三、 ? ? ?

?解析華為管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)經驗及教訓；

?四、 ? ? ?

?總結華為在管理創(chuàng)新方面所堅持的價值導向及原則立場；

?課程大綱：

?第一單元、管理創(chuàng)新的動力——夢想牽引

?1. ? ? ? ?

?“通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”

?2. ? ? ? ?

?管理是華為的核心競爭力

?3. ? ? ? ?

?管理創(chuàng)新的七個反對

?1) ?

?反對閉門創(chuàng)新

?2) ?

?反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新

?3) ?

?反對盲目創(chuàng)新

?4) ?

?反對完美主義

?5) ?

?反對繁瑣哲學

?6) ?

?反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化

?7) ?

?反對沒有業(yè)務經驗的人參加變革

?4. ? ? ? ?

?企業(yè)領袖的類別（根本區(qū)別在于夢想的差異）

?1) ? ? ? ?

?商人

?2) ? ? ? ?

?企業(yè)家

?案例一：華為沒有秘密，任正非沒有密碼

?小組討論一：本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么

?小組討論二：為了實現企業(yè)家或者企業(yè)夢想，公司應該如何開展創(chuàng)新

?第二單元、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引

?1. ? ? ?

?華為的戰(zhàn)略——活下去

?2. ? ? ?

?以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新

?3. ? ? ?

?華為真正的核心競爭力是管理，華為的成功得益于管理平臺的構建

?1) ?研發(fā)平臺

?2) ?中試平臺

?3) ?制造平臺

?4) ?營銷平臺

?5) ?管理平臺

?6) ?資源平臺

?4. ? ? ?

?戰(zhàn)略創(chuàng)新堅持“壓強原則”

?1) ?集中優(yōu)勢

?2) ?重點突破

?3) ?系統(tǒng)領先

?5. ? ? ? ?

?決策制度創(chuàng)新

?1) ? ? ? ?

?民主決策，權威管理

?2) ? ? ? ?

?小改進大獎勵，大改進只鼓勵

?6. ? ? ? ?

?管理創(chuàng)新——從國外引進管理體系

?1) ? ? ? ?

?薪酬管理體系（HAY）

?2) ? ? ? ?

?任職資格管理體系（NVQ）

?3) ? ? ? ?

?集成產品開發(fā)體系（IPD）

?4) ? ? ? ?

?供應鏈管理（ISC）

?案例二：華為對于創(chuàng)新有兩項要求，一是繼承，二是確保商業(yè)成功

?小組討論三：本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅持的原則與所取得的成就

?第三單元：管理創(chuàng)新的重心——三個導向

?1. ? ? ? ? ? ?

?企業(yè)文化上的高績效導向

?1) ? ? ? ?

?管理提高效率

?2) ? ? ? ?

?經營提高效益

?3) ? ? ? ?

?給火車頭加滿油

?4) ? ? ? ?

?向奮斗者傾斜

?5) ? ? ? ?

?強調責任結果

?2. ? ? ? ? ? ?

?商業(yè)模式上的客戶化導向

?1) ? ?深淘灘，淺作堰

?2) ? ?確保客戶成功

?3) ? ?始終對客戶負責

?4) ? ?向服務行業(yè)標桿企業(yè)學習以此改進服務

?3. ? ? ? ? ? ?

?業(yè)務運作的流程化導向

?1) ? ? ? ?

?提高流程管理的程序化、自動化及信息集成化水平

?2) ? ? ? ?

?建立對事負責的流程責任制

?3) ? ? ? ?

?通過流程化組織的打造提高效率，降低組織對“人”的依賴

?案例三：華為公司管理變革的思想動員令

?分組討論四：本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應堅持的原則與價值導向

?分組討論五：通過案例的形式總結本公司在管理創(chuàng)新及組織變革過程當中的得失。

?第四單元、持續(xù)改進——管理更需要微創(chuàng)新

?1. ? ? ? ? ? ?

?小改進，要獎勵，大改進，只鼓勵

?1) ? ? ? ?

?持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新

?2) ? ? ? ?

?創(chuàng)新之前先要繼承

?3) ? ? ? ?

?不讓雷鋒吃虧

?2. ? ? ? ? ? ?

?管理創(chuàng)新三階段論

?1) ? ? ? ?

?僵化

?2) ? ? ? ?

?優(yōu)化

?3) ? ? ? ?

?固化

?3. ? ? ? ? ? ?

?通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動變革

?1) ? ? ? ? ?

?不創(chuàng)新就是最大的風險

?2) ? ? ? ? ?

?在變革中堅持改良主義

?3) ? ? ? ? ?

?管理創(chuàng)新上的“拿來主義”

?案例四：華為在管理創(chuàng)新過程中的指導原則

?分組討論六：本企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中所應堅持的導向與原則

?分組討論七：結合自身企業(yè)現狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應該如何進行改進與升級

?目標學員：企業(yè)中高層管理者

?備注：