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徐紅俠
對標(biāo)
華為
-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
企業(yè)家
非人力管理
對標(biāo)
華為
-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、各職能員工 課程時(shí)長 一天 課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2
蔣建業(yè)
華為
鐵三角與大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角的核心
華為
銷售
華為
大客戶銷售
華為
項(xiàng)目運(yùn)作
華為
鐵三角與大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作 鐵三角之客戶經(jīng)理篇-----分析與運(yùn)作實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練 課程目的：
華為
取得了令世界矚目的成就，其中
華為
的銷售鐵軍，功不可沒。
華為
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景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之三《
華為
文化建設(shè)四寶》
企業(yè)文化
華為
文化
文化建設(shè)
向
華為
學(xué)管理系列課程之三《
華為
文化建設(shè)四寶》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走
許浩明
華為
股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資
華為
股權(quán)激勵(lì)
華為
股權(quán)
華為
管理
許浩明
《
華為
股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資》初步課綱 （最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、從
華為
股權(quán)激勵(lì)開始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華
劉芳
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——
華為
組織管理最佳實(shí)踐
華為
績效
組織發(fā)展
對標(biāo)
華為
組織管理實(shí)踐 （1天特別版） 課程背景： 學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
華為
不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之六《
華為
目標(biāo)管理法》
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
華為
目標(biāo)管理
華為
目標(biāo)管理法
華為
目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)
華為
目標(biāo)管理法課程大綱 ——讓工作效率實(shí)現(xiàn)翻倍提升 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 ——德魯克
華為
目標(biāo)管理法——中國最牛公司的
張永宏
論信息化教學(xué)與建設(shè)齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略價(jià)值 --信息技術(shù)對未來教育及人才培養(yǎng)的影響
教育
信息化
云計(jì)算
華為
中興
提綱： 1， 信息化時(shí)代的認(rèn)知與責(zé)、權(quán)、利在高職院校教學(xué)中的反思 2， 信息化教學(xué)的現(xiàn)狀和思考 3， 信息化建設(shè)在高職院校中的現(xiàn)狀和差異化 4， 信息化教學(xué)與建設(shè)
吳寶峰
《向
華為
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為
管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
顏廷利
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許浩明
《LTC營銷管理變革與流程再造，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由
華為
ltc專家許浩明老師主講
華為
ltc
ltc老師
ltc顧問
華為
管理
《向
華為
學(xué)習(xí)LTC流程再造》由
華為
ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線
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