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    許浩明:華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
    2018-07-02 3392
    對象
    中高層
    目的
    華為股權激勵的深度剖析,進而掌握如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
    內容

    《華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》初步課綱

    (最終課綱會根據客戶需求進行定制化調整):

    一、從華為股權激勵開始認識股權激勵

    1. 華為當年股權激勵的背景

    2.華為股權激勵的幾個發展階段

    3.華為股權激勵的設計和實施

    4.華為怎么公平合理分配股權給員工?

    5.華為新股權來源?華為員工股權如何退出?

    6.華為最新TUP股權激勵方案介紹

    7.華為股權激勵方案優缺點

    8.華為股權激勵給大家的啟示

    9.為什么要實施股權激勵?

    10.股權激勵的原理,股權是基礎,激勵是目的

    11.企業生命周期、行業特點與股權激勵

    12.股權激勵與公司治理、企業文化

    13.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果

    14.股權激勵之“道法術”


    【案例分析與互動】研討:股權激勵的本質是什么?股權激勵的終極目的?深度研討華為股權激勵的細節。


    二、股權激勵——“道”

    1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

    2. 定目的——股權激勵的目的不同,方法和結果不同

    思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?

    3. 定對象——找準該激勵對象,比選對象還難

    4. 定原則——股權激勵的指導思想

    5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半

    6. 上市公司與非上市公司的激勵模式

    7. 案例分享—華為為例

    思考:為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要?

    研討:如何根據自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權激勵模式組合?


    三、股權激勵——“法”

    1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件

    2. 定來源——沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水

    基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴股、公積金轉增股本)?

    基于選擇權(期權),還是基于非選擇權(期股)?

    【某公司案例研討】

    研討:為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權?

    為什么阿里巴巴融資很多輪,但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股權怎么分的?


    3. 定數量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

    如何規劃股權結構?如何預留未來激勵空間?

    如何確定股權激勵總量?

    股權收入占總收入多大比例合適?

    對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力?

    如何實現股權分配公平合理?

    分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?

    【某公司案例研討】--某公司股權激勵數量分配

    思考:如何合理分配股份、期權額度和數量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權。

    4. 定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?

    某公司虛擬股票定價模型——案例


    5. 定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環”設計

    什么時候授權合適?XX公司授權日確定——案例

    為什么要設置等待期?等待期多長合適?

    延期支付與股權激勵

    多長的限制期合適、有效?

    不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用

    【案例研討】:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?騰訊的股權是怎么設計,怎么分配的?


    6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐!如何實現激勵與約束對稱的機制

    如何設置股權授予條件?一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款

    如何將績效考核與行權條件掛鉤?

    某投資公司行權條件——案例

    如何確定合理的行權方式?現金行權方式、借款行權、股份互換行權

    如何設置防范侵害公司利益的否決性條款?

    【案例研討】某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例


    四、股權激勵——“術”

    1.術之定機制

    2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素?

    3.股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤?

    4.如何設置進入機制和退出機制?

    【案例分享研討】退出機制,以華為為例


    五、實戰案例分享與現場沙盤演練

    1.某公司股份期權激勵案例深度剖析——非上市公司案例

    2.現場選擇3家公司進行現場沙盤演練



    六、股權總體設計

    1、從股權設計案例說起,例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

    2、創業公司股權如何規劃和設置公司較好?

    3、動態股權設計與激勵的實現方法

    4、如何股權設計去吸引優秀人才

    5、股改工作

    【案例研討】

    1.A公司的股權設計是否合理?

    2.誰的萬科?從寶能入股萬科股權之爭看看萬科的股權結構。



    七、股權投資

    1、“合伙時代”“股權時代”來臨

    2、股權投資與宏觀經濟關系

    3、世界和中國的股權投資的發展

    4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法

    5、股權投資的盡職調查

    6、投資決策--賽道選擇

    7、私募股權投資的退出

    【案例分享研討】我為什么投了B公司?



    八、股權融資

    1、股權如何規劃有利于融資和發展?

    2、怎么樣企業容易獲得資本青睞?

    3、商業計劃書該如何寫才吸引資本?

    4、如何去尋找資本、搞掂資本?

    【案例分享研討】

    1.C公司是怎么融資成功的?

    2.現場安排想融資的企業,進行路演介紹,分享推薦下企業情況給與會的其他企業家(投資人),同時進行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業,即便不投,我們也努力幫助融資!



    九、其它

    1、企業上市:深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達克

    2、重組和并購

    3、市值管理

    4、價值投資

    5、切磋交流華為的其他管理方法和手段對各企業家的啟示!

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