樊輝,樊輝講師,樊輝聯(lián)系方式,樊輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    IPD及研發(fā)管理專(zhuān)家
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    IPD及研發(fā)管理專(zhuān)家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》 《有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則》 《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》 《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》 《項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊》 《BLM業(yè)
    ¥20000 元/天
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    樊輝講師介紹
    實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢(xún)顧問(wèn)
    原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
    BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
    華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士


    專(zhuān)業(yè)背景
    樊輝老師,產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場(chǎng)份額NO.1,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
    樊輝老師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中,主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)。樊輝老師的咨詢(xún)和培訓(xùn)方案均以解決客戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn),深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合
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    [樊輝]聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
    向華為學(xué)習(xí):構(gòu)建卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 時(shí)間:2day 課程背景 如果如下幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的典型問(wèn)題有2個(gè)以上能戳中您的痛處,您可以考慮來(lái)聽(tīng)聽(tīng)老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道: ? 銷(xiāo)售認(rèn)為研發(fā)不懂市場(chǎng),不了解客戶(hù)需求;研發(fā)認(rèn)為銷(xiāo)售只會(huì)傳遞客戶(hù)的原話,挖掘不到客戶(hù)真實(shí)需求。那么客戶(hù)需求到底是怎樣的?企業(yè)該如何開(kāi)發(fā)和管理客戶(hù)需求? ? 一線銷(xiāo)售總是說(shuō):質(zhì)量、進(jìn)度是研發(fā)的
    2016-10-18
    [樊輝]從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法
    基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀 時(shí)間:2day 課程背景 本課程希望創(chuàng)新者們通過(guò)掌握基本的六個(gè)創(chuàng)新法則,使創(chuàng)新過(guò)程不再是少數(shù)天才的“獨(dú)門(mén)絕技”,也不再像現(xiàn)在這樣意圖在幾十個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中能“撞大運(yùn)”似的成功一個(gè),以彌補(bǔ)在其它失敗項(xiàng)目上的投資。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是識(shí)別出客戶(hù)真實(shí)的“痛點(diǎn)”,然后實(shí)施“精準(zhǔn)的外科手術(shù)”,為客戶(hù)解決痛苦,這樣的創(chuàng)新過(guò)程才是“精益、快速、可盈利”的。本課程就是為“精準(zhǔn)的外科
    2018-04-24
    [樊輝]業(yè)務(wù)模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
    跨越執(zhí)行鴻溝,BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時(shí)間:2day 課程背景 企業(yè)戰(zhàn)略分公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(各產(chǎn)品線、事業(yè)部、子公司)和職能戰(zhàn)略,戰(zhàn)略要落地執(zhí)行,必須通過(guò)戰(zhàn)略解碼來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部“上下同欲,左右對(duì)齊”,現(xiàn)在很多企業(yè)是直接將公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡“縱向”解碼給各職能部門(mén)的,這種方式只能保證“上下同欲”,卻將“左右對(duì)齊”交給了各職能部門(mén)自己去爭(zhēng)吵,這
    2019-12-29
    [樊輝]最小阻力之路,系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法
    最小阻力之路,系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法 時(shí)間:3day 課程背景 企業(yè)的管理者,都是解決問(wèn)題的高手,而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問(wèn)題來(lái)自“昨天”的解決方案,“這里”的問(wèn)題,是解決“那里”的問(wèn)題時(shí)造成的?歸根結(jié)底,是我們的思考方式出了問(wèn)題,我們從小到大,學(xué)到的都是把大的復(fù)雜的問(wèn)題,分解成小的簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)處理,這是線性思考的方式。企業(yè)管理的問(wèn)題,都是系統(tǒng)性的問(wèn)題,將一頭大象切成兩半,你不會(huì)得到兩
    2019-05-22
    [樊輝]洞察人心,用戶(hù)需求挖掘與需求管理
    洞察人心,用戶(hù)需求挖掘與需求管理 時(shí)間:2day 課程背景 “以客戶(hù)為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營(yíng)銷(xiāo)總是直接“透?jìng)鳌翱蛻?hù)的原話,并”逼迫“總部研發(fā)嚴(yán)格按照客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,否則”產(chǎn)品不滿足客戶(hù)需求“就成了一線營(yíng)銷(xiāo)對(duì)總部研發(fā)的“必殺器”,而研發(fā)唯一能抵抗?fàn)I銷(xiāo)這種”挾客戶(hù)以令研發(fā)“的方法就是”這個(gè)需求技術(shù)上不可行“。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的直接透?jìng)骺蛻?hù)原話抑或研發(fā)的技術(shù)不可行,都是
    2018-04-24
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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