聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版） 時間：兩天一夜 課程背景 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰(zhàn)略重組、市場重組、流程重組、能力重
從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法 時間：2day 課程背景 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為，在大規(guī)模投人投錢開發(fā)產(chǎn)品之前，必須清晰回答如下六個問題： Why：為什么要做這個產(chǎn)品？ What：產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣？
業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時間：3day 課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時也翻譯成商業(yè)模式）之間的競爭---德魯克。
最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 時間：3day 課程背景 企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問題時
洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理 時間：2day 課程背景 “以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發(fā)嚴格按照客戶要求開發(fā)
假設(shè)思考五步法，快速成為問題解決高手 時間：2day 課程背景 快速解決自己所負責(zé)領(lǐng)域的某個業(yè)務(wù)問題，是一名管理者對企業(yè)最基本的價值體現(xiàn)，在短時間內(nèi)就要解決一個看似較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，只能憑經(jīng)驗和直
研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊 時間：2天1夜 工作坊背景 本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管
華為研發(fā)項目管理方法核心五法則 時間：2day 課程背景 某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。 樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，
向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課 時間：2day 課程背景 本課程聚焦產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，如果下列幾個問題中有3個以上能戳中您的痛處，您就有必要來聽聽講師給您開出的“建議”： 1、企業(yè)為什么需要設(shè)置“產(chǎn)
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