華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法核心五法則

時(shí)間：2day  

課程背景

某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書(shū)也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。

樊老師：PMBOK就像一本項(xiàng)目管理的字典，把字典背下來(lái)就會(huì)寫(xiě)文章了嗎？

另一位學(xué)員咨詢樊老師：我們也聽(tīng)了其它老師講的IPD研發(fā)項(xiàng)目管理課程，但講的是以PDT為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括了營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目管理。我們想聽(tīng)真正的研發(fā)項(xiàng)目管理。

樊老師：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目聚焦的是“產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場(chǎng)&客戶的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)和方案的研發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，銷售工具和銷售資料的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以PDT經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)“項(xiàng)目群”的開(kāi)發(fā)。真正的研發(fā)項(xiàng)目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。

盡管本課程以華為研發(fā)項(xiàng)目方法（HRDPM）為基礎(chǔ)，但是提煉出來(lái)的成功項(xiàng)目管理核心五法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、客戶定制項(xiàng)目和平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

培訓(xùn)收益

1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。

2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。

3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。

4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。

5、掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。

6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

課程特色

1、緊抓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

2、緊扣國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。

3、互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。

4、華為金牌PDT經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

第一部分  華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法概述

1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？

2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系

3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)

5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類型

6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群

7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）

7.1、HRDPM的項(xiàng)目生命周期模型

7.2、HRDPM的項(xiàng)目組織模型

7.3、HRDPM的十大知識(shí)領(lǐng)域

8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則

第二部分  定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)

1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析

2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系

3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程

3.1、市場(chǎng)分析

3.2、需求定義

3.3、業(yè)務(wù)策略

3.4、立項(xiàng)評(píng)審

4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”

4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖

4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談

4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義

4.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化

5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板

6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist

7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

8、案例演練：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程復(fù)盤

第三部分  以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖

1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件

3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石

5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性

6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具

8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移

9、項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃

10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱

11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案

12、案例演練：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程復(fù)盤

第四部分  文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目組織管理的重要性

2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱職的職能部門

3、不同的項(xiàng)目類型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成

4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型

4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)

4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選

4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成

4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)

5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙

6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子

8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則

9、案例演練：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例研討

10、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理

10.1、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)

10.2、什么才是真正的績(jī)效？

10.3、常見(jiàn)的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)

第五部分  掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程

2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型

3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

6.3、制定應(yīng)對(duì)措施

7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)

7.1、需求變更的主要原因

7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法

8、案例研討：某醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)盤

第六部分  及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

1、通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2、項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)步驟和方法

3、華為項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)模型

4、華為項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑

5、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉

6、課程總結(jié)