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年度講師課程
趙洪新
《如何做好
年度
培訓規劃》
培訓管理
第一部分 課程背景： 時光飛逝，2013年即將過去,各企業又逐步進入了下
年度
工作規劃階段，作為培訓管理者，總結過去一年的工作以及展開新一年的培訓規劃，又一次無可逃避
出惠耕
企業戰略規劃和
年度
經營計劃
戰略管理
第一部分 如何制定戰略目標和
年度
目標 一、戰略規劃思維 二、戰略規劃流程 三、戰略規劃的意義 四、中小企業戰略難題 五、優秀的中小企業堅持做戰略 六、如何達到發展目
路文萃
如何制定
年度
績效計劃、設定部門績效指標
績效管理
績效計劃的價值：將經營目標轉化為每位員工、每一天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現了運營中的關鍵節點，使企業經營過程可控制、結果可預期。 在成長型企業，往
邱明俊
人力資源戰略與
年度
規劃
非人力管理
第一講 人力資源戰略VS人力資源規劃 一、企業發展戰略、人力資源戰略VS人力資源規劃 二、企業發展戰略、人力資源戰略對人力資源規劃的影響 三、咨詢案例：大業公司再回
劉洪兵
戰略目標分解與
年度
經營計劃管理
戰略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰略與
年度
經營計劃的關系，學會制訂
年度
經營計劃； 了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題； 理
王好為
《從目標到執行》
年度
訓練計劃
選擇小領域
訓練目的 這不是一個簡單的系列培訓課程，這是一個團隊
年度
訓練計劃。普通培訓方法以知識點的講授學習為主旨，而這個訓練計劃的方法是“教練“，讓團隊學員在實踐練習中真正學
邱明俊
年度
培訓計劃制訂與落地
培訓管理
破冰：為什么越來越多的企業想學習
年度
培訓計劃制訂 1、沒有計劃 2、想做得更好 3、計劃都是變化 4、不知道怎么計劃 5、將
年度
計劃當成
年度
計劃 6、想知道自己做得
劉成熙
臺灣劉成熙-總裁班課程-
年度
經營目標與策
戰略管理
臺灣劉成熙-總裁班課程-
年度
經營目標與策略規劃 主講：臺灣劉成熙 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere
樂載兵
企業
年度
經營工作計劃制定與執行的量化管理
集團管控
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度
工作計劃制定與執行的量化管理
企業管理
課程大綱 1 高效商務人士的能力結構 2 量化管理工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作計劃制定的流程與方法 6 工作計劃的
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