破冰：為什么越來越多的企業想學習年度培訓計劃制訂 1、沒有計劃 2、想做得更好 3、計劃都是變化 4、不知道怎么計劃 5、將年度計劃當成年度計劃 6、想知道自己做得怎么樣 第一講 用“心”理解年度培訓計劃 一、什么是年度培訓計劃 問題：年度培訓計劃就是年度培訓規劃嗎？ 二、培訓計劃制訂的1、3、5口訣 1、1大基石 2、3大要素 3、5大工具  職業生涯跑道  任職資格模型  績效轉化模型 演練：K、S、A、P、B、T  能力素質模型  學習路徑圖  任務路徑圖 演練：培訓計劃制訂的5大工具 三、年度培訓計劃的關鍵點 1、培訓制度保障 2、項目組成員責任與分工 3、年度培訓計劃首先獲得領導的支持 思考：年度培訓計劃應該由誰來做？ 互動：年度計劃時各項目組成員需要做哪些事？ 第二講 企業年度培訓計劃的制訂6步法 一、回顧與總結 二、戰略解讀 三、人力資源計劃分析 講解：6種人力資源計劃工具與分析方法 四、現有一二三級培訓體系分析 1、現有培訓體系是什么樣的圖形？ 2、現有培訓預算分布的比例是多少？ 3、現有培訓體系面臨的問題與挑戰？ 4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里？ 5、現有培訓體系基礎數據與成功亮點？ 介紹：培訓軟件信息系統與統計分析技術 五、擬訂年度培訓計劃 1、未來3—5年培訓規劃策略 2、3-5年年度培訓規劃總體目標 3、3-5年年度培訓規劃基本原則 4、3-5年年度培訓規劃工作的重點 5、3-5年年度培訓規劃制度保障因素 6、3-5年年度培訓體系平臺系統構建 互動：年度培訓計劃需要讓老板眼前一亮嗎？ 六、制訂年度培訓計劃子計劃 現場演練：年度培訓計劃子計劃制訂 第三講 讓年度培訓計劃落地的心得分享 互動：年度計劃執行困難的原因在哪里？ 一、領導者要過“理念關” 分享：某集團年度培訓計劃審批后仍需要每一次申請 二、培訓負責人沒有上方寶劍 分享：各部門因工作忙，不支持與配合計劃工作問題背后的問題 三、培訓負責人對于二、三級部門年度計劃的指導與輔導 第四講 不同行業年度計劃模版展示 一、電子公司 二、醫藥公司 三、房地產公司 四、制造公司 五、化工公司 六、IT公司 展示：某知名企業年度培訓計劃樣版 第五講 現場互動與各企業實戰問題解答