課程背景：“十二五”規劃中首現政治新名詞“頂層設計”“頂層設計”最早是系統工程的專有名詞，本義是考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。習總書記于2011年3月發布
互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？ 案例：為什么大業公司空降的6大總監3個月后全部離職？ 第一講 看錯人對企業的影響 一、某集團總裁選錯財務總監 二、某公司董事長選錯總經理 三、某公司
第一講 人力資源戰略VS人力資源規劃 一、企業發展戰略、人力資源戰略VS人力資源規劃 二、企業發展戰略、人力資源戰略對人力資源規劃的影響 三、咨詢案例：大業公司再回首的心聲與體會 工具：人力資源戰略規
問題：一個招聘故事的啟示 思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失敗？ 第一講 招聘面試的前提與關鍵點 一、確定招聘需求 問題：真的需要招人嗎？ 二、招聘大流程 問題1：招聘需求是誰說了算？ 問題
案例：某企業HR系統與HR總監對于戰略的支持 第一講 打造軟實力，就要測評力 一、文化落地的問題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價值觀因子 二、戰略執行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發力 3、
討論：這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？如何改進自己的溝通技巧？如果是你，你會怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學跨部門溝通 三、我們需要解決哪些問題
現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？ 專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能！！！ 第一講 打仗，就要學戰略性人力資源管理－1.5小時 實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦
回顧：2013，企業的難關 第一講 用“心”理解人力資源開發與管理 一、 一生的事業：開發人與管理人 介紹：人力資源的硬環境與軟模式 互動：人力資源為什么能開發，怎么開發？ 二、最需要掌握本企業的“人
破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？ 1、用一個字形容“忙、累、惑” 2、遇到問題與困惑了 3、出的都是“人”的問題 第一講 人力資源的理論源流 一、 什么是人力資源管理 1、人 2、人力 3、人
破冰：為什么越來越多的企業想學習年度培訓計劃制訂 1、沒有計劃 2、想做得更好 3、計劃都是變化 4、不知道怎么計劃 5、將年度計劃當成年度計劃 6、想知道自己做得怎么樣 第一講 用“心”理解年度培訓
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