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第一批企業頂層設計師

公司治理集團管控戰略管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

“頂層設計”領袖班總裁顧問輔導創二代輔導

¥30000 元/天: 參考價格

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深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司首席顧問，第一批企業頂層設計師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，民營企業最喜愛的總裁顧問，創二代人力導師。
清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。
邱老師的頂層設計體系已經幫助國內110余家企業提升了經營業績，遍布23個省市及自治區！輔導的企業中，2014年營業額上百億的企業達3家！年營業額上30億的企業達24家！連續輔導超過5年的企業達17家！邱老師目前已是其中11家企業的獨立董事兼總裁顧問！

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[邱明俊]“頂層設計”領袖班——系統掌握企業變革突: 課程背景：“十二五”規劃中首現政治新名詞“頂層設計”“頂層設計”最早是系統工程的專有名詞，本義是考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。習總書記于2011年3月發布的《十二五規劃綱要》中，首次將這一工程學概念用于國家治理！而在2013年11月，中共中央十八屆三中全會結束后，發布的公告中，亦明確強調要將“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合。2013年和2014年，; 2015-07-17

[邱明俊]慧眼識人---中高層管理者面試技術: 互動：用現在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？案例：為什么大業公司空降的6大總監3個月后全部離職？第一講看錯人對企業的影響一、某集團總裁選錯財務總監二、某公司董事長選錯總經理三、某公司總經理離職的前前后后第二講管理者人必會的12個識人技術啟發：望聞問切與古代帝王識人案例：今天，你如何識別李總監？一、中高層管理者識人技術中必會的術語 1、績效標準現場演練：誰是你企業的標桿; 2014-05-04

[邱明俊]人力資源戰略與年度規劃: 第一講人力資源戰略VS人力資源規劃一、企業發展戰略、人力資源戰略VS人力資源規劃二、企業發展戰略、人力資源戰略對人力資源規劃的影響三、咨詢案例：大業公司再回首的心聲與體會工具：人力資源戰略規劃表工具：人力資源年度規劃表樣版：人力資源戰略規劃書第二講用“心”理解人力資源年度規劃一、什么是人力資源年度規劃思考：為什么要做人力資源年度規劃二、人力資源年度規劃都規劃什么三、人力資; 2014-05-04

[邱明俊]招聘面試實戰技巧: 問題：一個招聘故事的啟示思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失?。?第一講招聘面試的前提與關鍵點一、確定招聘需求問題：真的需要招人嗎？二、招聘大流程問題1：招聘需求是誰說了算？問題是：如果確定招聘需求，內聘還是外招？三、新經營環境下的招聘渠道創新問題：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？互動：在招聘中部門經理和人力資源負責人各自需要負起的什么樣的職責？第二講找到優秀的下屬; 2014-04-03

[邱明俊]3庫1中心測評體系構建: 案例：某企業HR系統與HR總監對于戰略的支持第一講打造軟實力，就要測評力一、文化落地的問題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價值觀因子二、戰略執行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發力 3、戰略執行的短板三、企業決策的問題分享：企業家的特質第二講 3庫1中心測評體系構建一、什么是3庫1中心二、3庫1中心體系構建的關鍵技術展示：知識庫、技能庫的構建案例 1、專業量化問卷 2、專; 2014-04-03

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