第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響 三、咨詢案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會 工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 工具：人力資源年度規(guī)劃表 樣版：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 第二講 用“心”理解人力資源年度規(guī)劃 一、什么是人力資源年度規(guī)劃 思考：為什么要做人力資源年度規(guī)劃 二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么 三、人力資源年度規(guī)劃大流程 注意事項：公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何做好人力資源年度規(guī)劃 第三講 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法 分享：人力資源工作總結、沒有總結就沒有計劃 一、戰(zhàn)略分析與解讀 二、人力資源盤點 1、信息搜集 實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息 2、人員結構量化與分析 分享：通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性 3、人員數量與企業(yè)效益比例 4、定崗、定編、定員分析 實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現象 實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應該為多少 實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃 實戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學歷高、經驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾 5、人員效率 6、人才流失率 7、員工滿意度 8、管理問題診斷 展示：某集團公司年度人力資源年度調研診斷報告（工具、表單、問卷樣版） 三、人力需求預測 口訣：變與不變、特殊與未來 演練：9張人員需求預測表單 四、編制年度人力總體規(guī)劃 展示：人力資源規(guī)劃的費用預算報告 展示：人力資源年度規(guī)劃成本預測報告 五、制訂人力資源子規(guī)劃 1、HR基礎工作建設規(guī)劃 2、人員配置計劃 3、教育培訓規(guī)劃 咨詢全案：南方電網培訓規(guī)劃 4、薪酬調整計劃 講解：人力成本預算 咨詢全案：激勵性薪酬調整方案 實戰(zhàn)問題：薪酬結構、總額、激勵導向 5、績效與激勵計劃 6、職業(yè)生涯規(guī)劃 7、心里輔導計劃 8、晉升接替計劃 問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃 9、關鍵人才儲備計劃 分享：規(guī)劃再好，成事在人 實戰(zhàn)問題：如何制訂內部培養(yǎng)的人員的儲備計劃 10、員工關系計劃 11、退休解聘計劃 12、人力資源信息平臺 13、人力補充規(guī)劃 實戰(zhàn)問題：HR對企業(yè)的貢獻度評價 案例：內部供給與競爭上崗操作咨詢案 思考：人力資源部如何成為內部“人才供應商” 實戰(zhàn)問題：依據滿意度調查結果制訂人力資源部重點工作 六、人力資源規(guī)劃實施方案 展示：某房地產集團成功年度規(guī)劃 展示：人力資源年度報告  人力資源管理年度報告18項內容  人力資源管理者必須掌握的18個數據 第四講 知名企業(yè)人力資源規(guī)劃亮點 一、某家電集團 二、某電力集團 三、某連鎖企業(yè) 第五講 現場各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答  我們企業(yè)行業(yè)特殊如何進行年度人力資源規(guī)劃？  如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性  企業(yè)有年度戰(zhàn)略規(guī)劃，如何提升人力資源規(guī)劃------