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績效管理實戰(zhàn)咨詢師、培訓師

績效管理培訓管理培訓師培訓

北京 40 ~ 50 歲

《全員績效，從指標設定開始》《績效中樞，中層經(jīng)理必備的績效督導技能》《以終為始，基于績效改進的考核操作流程》《成長型企業(yè)HR績效管理實戰(zhàn)演練》

¥20000 元/天: 參考價格

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“輕松說道理、明確講方法”，擅長將理念轉化為案例，將工具轉化為練習，將繁雜的知識系整合為清晰的操作流程，讓您“現(xiàn)場有收獲、課后能應用、工作見成效”。

北京大學EMBA課程班核心講師
中國人民大學培訓學院特聘講師
和君咨詢集團特聘專家
中國人力資源經(jīng)理網(wǎng)特聘專家

畢業(yè)于中國人民大學，歷任：中國光大對外貿易總公司總裁助理、和君咨詢培訓事業(yè)部項目經(jīng)理、北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問、北大國際（BiMBA）EMBA課程班事業(yè)部教學總監(jiān)。

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[路文萃]化戰(zhàn)略為行動——績效體系規(guī)劃與指標設定: 課程對象：中小企業(yè)主、中高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理課程收益： ? 一個理念：以戰(zhàn)略為牽引、目標為導向的績效管理理念 ? 三個方法：結合管理現(xiàn)狀的績效責任分解方法促進組織協(xié)同的團隊決策方法定量與定性相結合的指標設定方法 ? 三套工具：戰(zhàn)略地圖、部門相關性分析表、價值責任清單課程時長：6~7小時授課形式：現(xiàn)場診斷、情境研討、案例分析、互動練習課程概要：一、績效管理體系的定位及作用; 2014-10-07

[路文萃]績效考核及結果應用、績效改進: 考核是為了改進。在成長型企業(yè)，考核系統(tǒng)應簡明、易操作，才能贏得全員認同，進而營造“計劃、行動、反思、改進”的高績效文化。本模塊從價值導向與管理基礎切入，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確保考核順利推行。課程還將探討績效考核與運營體系、任職資格體系、薪酬激勵體系的交互作用，以考核促進企業(yè)組織能力的提升。一、推行績效考核 • 選擇考核工具 ——按價; 2014-05-04

[路文萃]如何設定員工績效指標、績效過程督導: 作為企業(yè)的中堅力量，中層經(jīng)理是否具備計劃、跟進、激勵等督導技能，決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工績效指標的設定方法；課程提供了簡明實用的督導工具，用生動的練習，使您現(xiàn)場掌握績效督導技能。一、制定部門工作計劃、設定員工績效指標 • 診斷：效率與效能，兩類工作的側重點 • 效率型工作的跟進方法 ——方法：制定操作規(guī)范、設定檢查節(jié)點、提取; 2014-05-04

[路文萃]如何制定年度績效計劃、設定部門績效指標: 績效計劃的價值：將經(jīng)營目標轉化為每位員工、每一天的工作；指標體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營中的關鍵節(jié)點，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結果可預期。在成長型企業(yè)，往往缺乏成熟的經(jīng)營計劃與預算管理機制，使績效管理“無從著手”。本課程將高層管理者的“想法”轉化為經(jīng)營計劃，將企業(yè)“散點式”的目標整合為清晰的目標體系；課程將詳細講解業(yè)務與職能部門的指標設定方法，結合工作情境開展練習，使您當場學會做指標。; 2014-05-04

[路文萃]成長型企業(yè)HR績效管理實戰(zhàn)演練: 績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： • 方向不明，缺乏目標體系與經(jīng)營計劃，績效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業(yè)績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰(zhàn)，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨; 2014-05-04

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