劉洪兵,劉洪兵講師,劉洪兵聯系方式,劉洪兵培訓師-【中華講師網】
    戰略管理 戰略規劃 戰略解碼 戰略目標分解 戰略績效
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    戰略管理 戰略規劃 戰略解碼 戰略目標分解 戰略績效

    北京 50 ~ 60 歲
    《企業戰略思維與戰略決策實務課程》《企業中高層戰略領導力修煉實務課程》《企業戰略思維與戰略管理實務課程》《戰略解碼與戰略執行實務課程》《戰略目標分解和年度經營計劃管理實務課程》《企業戰略績效管理實務》
    ¥60000 元/天
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    管理哲學博士,專注戰略研究24年
    戰略落地系統服務專家
    美國康考迪亞大學《戰略學》主講教授
    2021年中國企業教育泰山獎獲得者
    2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”
    2018中國管理咨詢與培訓年度人物
    中國企業家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
    曾任國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
    人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
    中國人民大學CIO中心醫療養老與金融專業委員會委員
    浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師
    中國中車、南京全信戰略管理顧問
    《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

    【主要著作】

    《戰略思維與決策——方向錯了,前進就是倒退》
    《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》
    《過冬——中國企業何去何從》
    《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》

    【授課
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    [劉洪兵]戰略績效管理
    【課程時間】 1—2天 【課程目標】 了解戰略與績效管理的基本關系; 掌握指標設置的基本方法與技巧; 掌握績效輔導和控制的基本方法與技巧; 掌握績效面談的基本方法與技巧; 掌握績效結果綜合運用的方法與技巧 通過工作中的實踐提高戰略績效管理的能力。 【課程提綱】 一、課程導入 1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起 2、再聽一個古老的故事 啟示:績效考核不是天使,也不是魔鬼!績效考核是一種管理工具,
    2014-04-23
    [劉洪兵]企業戰略管理實務培訓
    【課程時間】 3天 【課程目標】 了解什么是戰略,什么是戰略管理 了解中高層管理者在戰略管理中的定位 掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則 掌握戰略落地7+1的基本方法與技巧 掌握戰略目標分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元:認識戰略和戰略管理 一、課程導入: 1、從第二次中小型企業的倒閉潮談起 2、案例分析:成也戰略、敗也戰略——成功的IBM與失意的索尼
    2014-04-23
    [劉洪兵]直線經理人目標與計劃管理實務培訓
    【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解目標與計劃管理; 掌握目標設定與分解的技巧與方法; 掌握計劃制定與控制的技巧與方法 掌握計劃評估與激勵的技巧與方法; 提升目標與計劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導入 1、看一段視頻 2、聽一個故事 啟示:目標是行動的指南,有目標的行動才有價值! 二、目標與計劃管理 1、目標與目標管理 目標不是“我想做什么”,而是“企業要求我必須做什么” 2、目標管理
    2014-04-23
    [劉洪兵]戰略目標分解與年度經營計劃管理
    【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰略與年度經營計劃的關系,學會制訂年度經營計劃; 了解戰略目標分解的基本前提、管理機構,學會系統解決戰略目標分解難題; 理解并掌握戰略目標分解的維度及原則; 掌握戰略目標分解的方法和流程,學會戰略目標分解; 掌握戰略目標分解的保障體系構建技巧; 了解戰略目標分解中的一般誤區及規避方略 【課程提綱】 一、課程導入: 神七飛天的技術突破 山田本一的馬拉松奪冠秘
    2014-04-23
    [劉洪兵]企業戰略執行機制構建實務培訓
    【課程時間】 1-2天 【課程目標】 樹立正確的戰略落地觀; 了解戰略為何不能落地; 了解戰略落地的七大必備系統和一大核心; 掌握戰略落地的七大系統機制構建技巧; 掌握戰略落地的三環驅動的核心機制構建技巧; 打造企業戰略實施力。 【課程提綱】 第一單元:戰略執行難 一、課程導入: 1、落寞的柯達與崛起的三星 2、分粥的啟示 啟示:戰略執行力就是核心競爭力,解決戰略執行問題需要機制 二、戰略執行難
    2014-04-23
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