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于長(zhǎng)宏員工激勵(lì)與下屬指導(dǎo)

邱柏森基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)

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教練技術(shù)

基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)【課程背景】：著名管理大師彼得.德魯克提到：在二十一世紀(jì)，管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識(shí)性員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工成

曹子祥高效激勵(lì)：讓您的下屬跑起來(lái)

張高睿《教練式下屬輔導(dǎo)》張高睿

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教練技術(shù)

《教練式下屬輔導(dǎo)》 ——挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，提升組織績(jī)效教練技術(shù)是什么? “教練技術(shù)”（英文Coaching）,源于體育，是運(yùn)動(dòng)員奪冠軍重要支持者。80年代，歐美企業(yè)界

王改云下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn)

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績(jī)效管理

下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)課程有哪些？下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)

管靜波《如何做一個(gè)成功的下屬》

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企業(yè)管理

【課程大綱】第一單元：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵一、下屬職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不過(guò)來(lái)了，需要找個(gè)“幫手” 2、企業(yè)越做越大，老板沒(méi)有分身術(shù)，需要找“替身”

管好下屬，帶好團(tuán)隊(duì)

朱江管好下屬，帶好團(tuán)隊(duì)

中層管理

此為管理素質(zhì)技能綜合培訓(xùn)。直面中層干部承上啟下、管好下屬、帶好團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，幫助學(xué)員跳出一團(tuán)亂麻的思維，突破簡(jiǎn)單、隨性、粗糙的工作狀態(tài)，高效能地承擔(dān)起對(duì)下屬的管理責(zé)

趙學(xué)文下屬輔導(dǎo)技巧

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中層管理

第1講：下屬輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論與方法學(xué)習(xí)時(shí)間：第1天上午（3個(gè)課時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.重視對(duì)下屬員工的日常輔導(dǎo) 2.了解輔導(dǎo)下屬員工的一般理論和方法 3.了解本課程的

譚曉斌卓越下屬的八項(xiàng)修煉

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中層管理

第一節(jié)：卓越下屬角色認(rèn)知---認(rèn)清角色做對(duì)事  下屬職業(yè)產(chǎn)生的原因  下屬角色的本質(zhì)  下屬角色的常見(jiàn)五大誤區(qū) &#

經(jīng)理人的教練技術(shù)培訓(xùn)之下屬的開發(fā)與輔導(dǎo)

下屬講師課程

下屬培訓(xùn)師課程

下屬培訓(xùn)講師課程