第一節：卓越下屬角色認知---認清角色做對事  下屬職業產生的原因  下屬角色的本質  下屬角色的常見五大誤區  下屬角色的四項準則 第二節：管理上司---溝通力就是影響力  為什么要“管理上司”  如何管理上司  與上司溝通的六大技巧  與上司溝通的五種境況 第三節：目標管理---達成目標，實現卓越  為什么要設定目標  目標設定的范圍  如何設定目標  分解目標的六大步驟  目標達成的兩大方法 第四節：100%執行---必須對事情的結果負責  為什么執行難  什么是執行  面對執行的三種下屬  執行型下屬的特征  如何培訓執行的習慣 第五節：時間管理---提升完成工作的效率  時間的價值  檢查時間的方法  高效時間管理的十大方法  時間優先法 第六節：職業化下屬—成為真正的職業人  企業與你  職業化的概念  職業化下屬的特點  職業化下屬的一個中心三個基本點 第七節：心態建設---為別人打工更為自己工作  職業化下屬的信仰  職業化下屬的陽光心態  職業化下屬積極心態建設的八大關鍵  為公司打工更為自己工作  成功的五大商數 第八節：職場規則---上司就是企業文化  洞悉職場規則：明規與暗規  上司就是企業文化