曹子祥,曹子祥講師,曹子祥聯系方式,曹子祥培訓師-【中華講師網】
    曹子祥 2020年度中國50強講師
    績效管理專家
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    績效管理專家

    廣東,深圳 60歲以上
    組織結構設計及優化實 崗位分析及崗位說明書制作 卓有成效的績效管理 戰略性績效管理及平衡計分 如何制定更具激勵性的薪酬 掌握非薪酬激勵系統方法 企業人才缺失分析及留住人 人力資源管理3P核心課程 打造
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    工作經歷:
    美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監,PTT國際銀章職業培訓導師,2003年度“最受歡迎培訓師”;多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。   2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司,出任公司總經理、首席講師。   2000年1月——2000年12月投身網絡大潮,加入(中美合資)蘇州安博軟件有限公司,任COO職務。   1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司,并出任公司總經理。   1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司,并出任董事長兼總經理。   1989年2月——1992年10月,擔任北京信通集團(當時著名的“兩通兩海”之一)云南公司電腦部經理、副總經理,深圳公司總經理。   1987年6月參加工作,任大學教師。  
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    [曹子祥]曹子祥:如何制定更具有激勵性的薪酬方案 
    第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應對 第二講? 薪酬結構及其解析 1.薪酬結構解析 2.薪酬管理的職能 第三講? 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權重及解析 第四講? 薪酬要素的評價方法(上) 1.排序法 2.職位歸類分級法 第五講? 薪酬要素的評價方法(下) 1.要素計點法 2.純粹的崗位薪
    2014-10-17
    [曹子祥]目標與績效管理
    一、績效管理概念及案例導入 1、短片欣賞; 2、點評與分享; 3、績效管理概念; 4、績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1、一個核心 1)案例分析2)關鍵方法 2.、兩個前提 1)為什么?案例分析 2)前提之一3)前提之二 3、三大關鍵 1)案例:三大關鍵之一2)案例:三大關鍵之二 3)案例:三大關鍵之三 4、結論 5、思考與運用 三、績效考核指標及權重調整 1、
    2014-09-22
    [曹子祥]高效激勵:讓您的下屬跑起來
    一、案例導入 ◇案例描述: ◇討論:他們為什么能夠長時間工作的如此開心?如此高效? 二、我們的員工已經努力了,他們還需要激勵嗎? 1、無論您的員工表現多好,他們還可以表現的更好! 2、大多數企業出現的問題: ◇企業缺乏有效的激勵機制管理員工。 ◇經理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬; 3、原因在那里? 4、討論: ◇獎勵個人還是獎勵團隊? ◇管理學家的調查及其對企業的指導. 三、自我診斷 1、案例
    2014-09-22
    [曹子祥]如何提高績效考核的實效
    《如何提高績效考核的實效》內容介紹: 為什么多數績效考評開始時轟轟烈烈,后來卻以失敗告終?各部門經理總是抗拒績效考評,怎么辦?為什么在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業卻行不通?不實施績效考評員工們都還工作如常,實施績效考評反而矛盾重重、風波驟起?……… 帶著這些問題,我們一起來在本課程中尋找答案。 講師:曹子祥 清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業高級管理顧問。曾獲2006年國際
    2012-08-24
    [曹子祥]企業激勵性薪酬方案設計指南
    薪酬方案對企業和企業中的員工都非常重要和敏感。對于企業來說,薪酬是公司重要的成本,也是員工管理的重要手段。例如:用高薪吸引和留住人才;通過調整工資分流人員;設立獎金、績效薪酬、提成、補貼等方案激勵人才;利益一致化,包括眼前利益(分紅等)和長遠利益(股權/期權),把股東和員工拴在一起;增加年功工資鼓勵忠誠;設立學歷/技術/技能工資鼓勵獲得學位/提升技術/技能等等。但是如何才能用好呢?本課程為您提供了
    2012-08-24
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