許多企業都認為自身的執行力有待提升，尤其是管理者，他們一提到執行力，往往都認為是員工的問題。景元利老師經過多家企業的實地走訪和調研發現，企業的執行力存在問題的主要原因是管理者自身問題較多，有的
當下，企業管理通過手機移動信息終端完成信息流，這對花巨資打造信息化管理系統的企業而言，明顯是一種顛覆，對于管理者而言，移動互聯網已經成為了一種生活方式和工作方式。景元利老師認為，企業最好不要指
所有短視的、急功近利只知道賺錢的企業都無法成為百年老店，相反卻在歷史長河中很快猝死，生命周期很短，因為缺乏生命力。所有違背誠信準則，侵害客戶利益及公眾利益的企業最終都會在人們的唾棄中消亡。景元
在如今充滿變革的互聯網時代下，此前管理的一些要素之間的關系已經發生了變化，且這種變化是顛覆性的、史無前例。景元利老師認為，以前我們總是認為企業戰略決定組織，然后從組織到人力資源管理，如今已經是人
盡管目前經濟環境相對低迷，失業率升高，但經過實地走訪調研發現，企業最缺的不是資金，不是產品，不是技術，而是人才。景元利老師認為，人才引進及培養是決定企業核心競爭力的關鍵要素。優秀的企業都在靠良
如今的企業已經參與到了產業鏈及商業生態層面的競爭。景元利老師認為，企業應該由以前的自身利益最大化到關注產業鏈、生態鏈的利益最大化，如果還是堅守自身利益最大化，那么這就是毀壞整個產業鏈及生態鏈，而
最近幾張圖片在網上迅速傳播，七十二歲華為總裁任正非在上海虹橋機場拉著行李箱在等出租車，結果不小心被人偷拍，在網上傳開。春節前，有張圖片是他在機場的擺渡車上的照片備受關注。還有最近剛被爆的照片是任
新時代下，對于人力資源管理方面的能力提出了四方面的要求：速度、執行、創新及整合。速度要求能夠積極高效地影響組織內部提出的相關需求，執行國家相關的政策法規及公司內部的相關管理制度，在管理方式上能夠不
華為為什么要學“藍血十杰”？藍血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他們是二戰期間美國空軍的后勤英雄，他們卓有成效地將數字化管理模式用于戰爭，為盟軍節余了十億美元的耗費。二戰后，“藍血十杰”加盟美
在今天的培訓中，我為大家分享了《華為企業的人力資源管理之道》，課后大家感覺收獲很大。關于為什么要學習華為？我認為，因為它是中國民營企業的一面旗幟，值得我們去學習。主要原因有三點：一是華為從事的是
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