在如今充滿變革的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，此前管理的一些要素之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，且這種變化是顛覆性的、史無前例。景元利老師認(rèn)為，以前我們總是認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略決定組織，然后從組織到人力資源管理，如今已經(jīng)是人才+平臺(tái)+商業(yè)生態(tài)，完全體現(xiàn)了人才驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展的規(guī)律，公司變成了平臺(tái)和小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)單元.這也就是稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。目前海爾所推動(dòng)的“人單合一”模式就是在這種管理思想基礎(chǔ)上所推行的變革管理。

      另外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織形態(tài)也有以前的科層制變成網(wǎng)狀組織，高度扁平化和去中心化。