盡管目前經(jīng)濟環(huán)境相對低迷，失業(yè)率升高，但經(jīng)過實地走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺的不是資金，不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，而是人才。景元利老師認為，人才引進及培養(yǎng)是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。優(yōu)秀的企業(yè)都在靠良好的機制在培養(yǎng)人才，在引進人才。冬天來了，對于優(yōu)秀的企業(yè)是整合資源、整合人才的絕佳機遇。人才的培養(yǎng)是長期持續(xù)的一種堅持，許多企業(yè)當(dāng)下人才缺乏、無人才可用的境況實際是由于當(dāng)年就沒有做好人才培養(yǎng)工作。大多數(shù)企業(yè)對于人才培養(yǎng)重視不夠，投入不夠，都希望能從市場上獲取優(yōu)秀的人才，這樣勢必導(dǎo)致市場上優(yōu)秀的人才會越來越少。

      另外，在人才培養(yǎng)的過程中，需要長期持續(xù)的資源投入和為人才成長提供相對寬松的成長環(huán)境，能夠承受人才培養(yǎng)過程中所需要付出的試錯成本和代價，這對于許多企業(yè)甚至企業(yè)家而言，要做好實屬不易。此外，企業(yè)培養(yǎng)出來的人才究竟能否為我所用，這其中也充滿變數(shù)，有的優(yōu)秀人才有可能會流向競爭對手，有的人才有可能自主創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致許多企業(yè)淪為人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”仍然面臨著無人可用的尷尬。總之，企業(yè)對于人才培養(yǎng)需要足夠重視，樹立人才培養(yǎng)的長效機制必不可少。因為，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。