本課程為咨詢式課程，分兩個(gè)部分。 一、目標(biāo)管理課程講解； 1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計(jì)劃制訂 《企
合格核心團(tuán)隊(duì)是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 合格核心團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效體系的前提。 合格核心團(tuán)隊(duì)是組織體系化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基石。 績(jī)效管理體系，
1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與承接 4、計(jì)劃制訂 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、各部門(mén)（模塊）行動(dòng)方案、季度（半年）業(yè)
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理 2、考核體系的設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡 5、績(jī)效面談 6、行為考核
合格核心團(tuán)隊(duì)是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 合格核心團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效體系的基礎(chǔ)。 合格核心團(tuán)隊(duì)是組織體系化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。 課程大綱 引言 1、西方組織特性七要素理論 2、中國(guó)傳統(tǒng)
您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題: 1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明確的經(jīng)營(yíng)管理思路但不知如何落地？ 3、是否有實(shí)施的具體想法卻感覺(jué)無(wú)人可用或者團(tuán)隊(duì)力量太弱以致無(wú)法實(shí)施？ 4、是否不清楚現(xiàn)
一、績(jī)效體系的運(yùn)作原理 二、各級(jí)人員的角色 三、績(jī)效體系的根本原則 四、提升的要點(diǎn) 五、組織發(fā)展的要素和成長(zhǎng)規(guī)律 1、7S 組織特性 2、4A組織發(fā)展 3、企業(yè)發(fā)展的階段 六、個(gè)人發(fā)展 1、勝任力要素
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--績(jī)效管理 是企業(yè)管理的基石和主線； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--績(jī)效管理 是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、職業(yè)化的前提與源頭。 課程大綱 引言 一、績(jī)效管理 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三、績(jī)效考核 四、勝任力評(píng)估 五、導(dǎo)入流程
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