合格核心團隊是達成企業可持續發展戰略的基礎。 

       合格核心團隊是組織績效體系的前提。 

       合格核心團隊是組織體系化、自動化、流程化、標準化運作的基石。

        績效管理體系，作為戰略管理系統的基石、組織的系統性管理體系，它主要有三種常用的考核辦法。

        主要以結果衡量的是目標責任制;關注關鍵成果領域的是KPI方式;而全面關注過程及結果的是平衡計分卡。

       依據企業條件的異同，這三種方式各有利弊。中小規模企業多是三者的混合應用，取三種方式各自對本企業的有利方面進行有機結合，以實現企業目標。如目標責任制是刻度60分，平衡計劃卡是刻度100分的話，KPI方式則游走于兩者之間。

       各企業情況千差萬別，績效體系方案自然也不相同，但有一點則是一致的，就是要匹配相應的核心團隊。正如偉人所言:路線確定之后，干部就是決定因素。

       核心團隊是績效體系的基礎和保障。

       課程大綱

        引言 

        1、西方組織特性七要素理論

        2、中國傳統組織建設四大啟示

        3、核心團隊成員的組織角色 

        4、領導者素質要求 

        5、領導人的價值觀類型

        6、核心成員的選拔 

        7、勝任力模型

        8、人員成長的規律 

        9、企業發展的階段 

        10、愿景和大目標 

        11、構建隊伍 

        12、夯實平臺 

        13、沖突管理 

        14、跨越性提升

        15、階段性調整

        16、中小企業的核心團隊建設 

        17、結語