本課程為咨詢式課程，分兩個部分。
一、目標管理課程講解；
1、目標的基礎理論
SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等
2、目標的設定
3、目標的分解與承接
4、計劃制訂
《企業年度經營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業務計劃、月度計劃等
5、目標的實現
二、結合企業發展的需要及實際的問題，指導制訂《企業年度總目標》及《企業經營計劃書》等文件。
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