您的企業(yè)是否遇到以下問題: 1、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 2、是否有明確的經(jīng)營管理思路但不知如何落地？ 3、是否有實施的具體想法卻感覺無人可用或者團隊力量太弱以致無法實施？ 4、是否不清楚現(xiàn)有人員的實際狀況、不知道如何搭配和使用他們？ 5、是否不知道管理水平提升到何種具體程度才是適合的？ 6、是否有許多看起來很好的政策始終推不下去？ 7、是否績效考核及獎懲措施看上去挺美卻阻力重重？“懲罰之刃”好舉卻難砍下？ 8、是否有許多好的系統(tǒng)（如ERP）在本企業(yè)總有水土不服的感慨？ 9、是否不知如何應付有能力但難以駕馭的人（才）？ 如果有,您需要導入績效管理體系(經(jīng)營計劃與績效考核體系): 主要模塊: 診斷調(diào)研 整改方案 企業(yè)總目標制定 各模塊工作計劃書 (主)流程修訂 職位體系 績效考核 薪酬系統(tǒng) 落地指導 時長: 2-6個月,每周1-3天 專家人數(shù): 1-4位