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    生產管理、電力、制造業
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    李近強:生產管理如何把握好質量關
    2016-01-20 23273

    企業的生產管理是特別重要的呢,生產管理的好壞會直接影響著企業的整體效益的呢,生產中產品的質量是很重要的呢,如果產品的質量不合理,不僅會造成客戶的不滿意,還會造成企業直接的經濟損失,所以企業管理者在企業的生產管理中,一定要把握好質量關,那么如何把握呢?下面具體說一下呢:

    步驟/方法

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      企業要治本的第一步就是要建立一把手質量負責制。生產管理的質量問題說到底就是關乎企業能夠持續發展的戰略問題。企業要持續發展下去就需要產品質量可靠,有保證。在產品出現問題的時候,要首先處罰高層,然后依次向下追究,這樣才能將工作落實到實處。

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      制定嚴格的質量管理標準。產品質量不能保證,這主要是因為企業沒有花多大力氣投入進來。從經營角度看,企業不可能不計成本的來強調產品質量,這就需要企業有一個嚴格的標準來規范。

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      對于質量管理的過程要做到有效控制。這個對于質量管理過程控制需要企業重視起來,這些控制不但只是在生產過程中,還需要延伸到制造的上下游環節。

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      于質量管理實施的執行力企業也一定要有有效的方法去加強。人品決定了產品,提高質量管理人員的素質可以強化質量管理的執行力,同時也可以有效保障產品的質量。生產管理中質量的有效管理是一項重要的工作任務,如果企業可以將質量得到有效控制和保證,那么企業的發展基礎就會很堅實,發展也能夠做到可持續。

      END

    注意事項

    • 生產管理中的產品質量管理是非常重要的呢,生產出合格的產品才能讓客戶滿意呢,不合格的產品影響很大的,一定要管理好和控制好。

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