中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院 特邀專家
中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家
赴日韓留學，深入學習“精益生產”
25年的生產制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師”
李近強（身份證名：李偉）

工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。
從業(yè)企業(yè)性質：25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術入手進入生產領域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。
工作行業(yè)領域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產方式進行了系統(tǒng)學習，回國后根據(jù)所學的精益生產知識并結合本企業(yè)的實際情況，主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中：
? 組建精益推進團隊，明確人員分工；
? 確定精益推進的方針、目標；
? 制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解；
? 編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行；
每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導落地。

制造業(yè)：
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