李近強,李近強講師,李近強聯系方式,李近強培訓師-【中華講師網】
    生產管理、電力、制造業
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    生產管理、電力、制造業

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    《班組管理》《現場5S/6S/7S管理》《目視化管理》《TWI生產一線主管管理技能提升》《五型班組》《電力班組管理》《精益生產》《設備管理》《安全管理》《質量管理》
    ¥30000 元/天
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    中國電子信息產業發展研究院 特邀專家
    中國工業評論雜志社 特邀專家
    赴日韓留學,深入學習“精益生產”
    25年的生產制造業從業經驗
    實戰派“培訓師”“咨詢師”
    李近強(身份證名:李偉)

    工作簡要經歷:本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。
    從業企業性質:25年制造業經驗,畢業后進入國企,由技術入手進入生產領域。相繼經歷歐美企業、日韓企業、民營企業,對外企及民企的企業運營模式及文化熟悉了解。
    工作行業領域:汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。
    實戰經歷:
    工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年,后續經選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業的管理模式及精益生產方式進行了系統學習,回國后根據所學的精益生產知識并結合本企業的實際情況,主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊,如:TPM、標準作業、質量管理、現場改善、
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    [李近強]電力企業安全生產管理
    第一部分:《2018年電力安全生產工作思路和重點任務安排》解讀 A. 工作思路 貫徹主線 牢固樹立安全發展理念 推進本質安全建設 營造良好完全文化氛圍 B. 重點任務 落實安全生產責任 加強安全生產法治建設 保障電網運行安全 保障網絡與信息安全 保障發電運行安全 保障水電站大壩安全 保障電力建設工程安全 加強應急能力建設 加強電力可靠性管理 提升科技創新能力 做好重大活動和民生保電及突發事件
    2018-07-24
    [李近強]班組長綜合能力提升
    自我修煉 一、 班組長角色認知 1. 新時期下主管面臨的挑戰和機遇 2. 班組長應具備的基本功 3. 班組長的多角色轉換 4. 學會從員工心態,轉變成為班組長的心態 案例分析:班組長到底應該做什么? 二、 班組長的自我管理 1. 班組長的使命感、價值觀 2. 班組長應有的工作態度 3. 班組長的具體職責、技能要求及基本能力 4. 班組長的職業化觀念的樹
    2018-04-03
    [李近強]電力企業丨生產安全管理
    電力企業安全管理 課程目的 生產安全是電力企業的第一經營管理目標,為企業實現安全管理標準化、生產管理精益化的目標,在生產中做到不發生惡性誤操作事故,不發生重特大設備事故,不發生人為停機事故,確保電站發電生產安全運行,全面提升公司安全生產管理水平。本次培訓的目的就要通過學習景頗基層干部如何把安全管理深入到從業人員的意識、潛意識和無意識中去,全面減少和消除“三違”行為,強化風險定位和隱患跟蹤管
    2017-07-10
    [李近強]什么才是真正的工業4.0智能工廠
    工業4.0=智能工廠+智能制造 汽車工業是機器人應用最廣泛的領域,汽車制造的高度自動化使得機器人越來越多地出現在工廠里。然而這還不夠,互聯時代對工業制造提出了更高的要求,自動化工廠進一步升級,增添了互聯的概念:把工廠的機器以及人連接到網絡中去,機器與機器之間、人與機器之間實現對話。 依托信息物理系統(CPS)和信息通信技術的結合,工廠將引入大數據技術進行分析優化管理,在計算機虛擬環境中,對整個生
    2016-08-24
    [李近強]班組管理標準化建設
    班組管理職責不明確,業務不規范,流程不標準,評價不成體系,導致班組長工作繁忙且無秩序,造成班組管理部分工作缺失,同時出現班組工作不規范的現象。為此,一號工廠以管理規范化、標準化為工作主線,創新性開展標桿班組、星級班組等班組管理系列活動,進一步細化班組管理標準化體系,有效提升班組管理水平提升。 一、/班組長職責標準化 細化各職能科室在班組管理中的職責,圍繞業務歸口制定業務流程及班組管理標準,形
    2016-08-23
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