企業只有對績效管理的核心理念有深入的認識，才能真正發揮績效管理的作用。我們天天提的人才競爭，實際上就是核心關鍵人才的競爭，企業的核心競爭力實際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養、激勵和保留
我參加過不少創業大賽，見過很多充滿激情的創業者，一上來就講自己商業模式，一講商業模式就是未來三年能賺多少錢。其實，這些創業者對什么是商業模式都沒有搞懂，以為商業模式就是賺錢方法。他們不知道一個商業模式
微博、微信等新媒體催生了各種熱鬧的“新營銷”，似乎會員營銷有些過時了。實際上，新媒體營銷中那些功成名就的品牌或個人，無一例外都得益于最傳統的營銷方式，會員營銷就是其中一種。坐擁300萬微博粉絲的羅永浩
還記得2012年8月14日，京東CEO劉強東的兩條微博掀起電商價格戰，其后包括蘇寧、國美等多家企業高層在微博中予以回應，對家電行業產生巨大的沖突。巨變，尤其是京東商城對國美、蘇寧等實體店的沖擊，讓人記
一件產品只有實現了零售終端的銷售，完整的銷售過程才算是最終完成。對于一個公司而言，零售終端工作的好壞，直接影響著顧客對產品的認知和接受程度。由此可見，零售終端工作是銷售環節中最基礎，也是極其重要的環節
優秀的區域經理主要是做區域銷售管理工作，把控銷售的有效運營。首先，管理最重要的是思路，思路決定出路。樹立專業的管理思想，關鍵是要做到清晰職責、合理分工、明確責任。其次，工作中我們還要緊盯和控制、指導和
“若從一百年前某種較舊一點的地圖上尋找，當可有黔北、川東、湘西一處極偏僻的角隅上，發現一個名為“鎮竿”的小點，那里同別的小點一樣，事實上應當有一個城市，在那城市里，安頓下三五千人口……”這就是蒙有一層
激勵紅利時代終結經常有企業抱怨：企業有實力了，待遇變好了，員工卻提不起勁來：追求安逸，進取心不足，激勵效果下降。激勵失效，或者說激勵紅利時代的結束，這是很多中國企業面臨的困惑，而激勵恰恰是中國營銷早期
《泰囧》之后，中國電影市場票房井噴。《鋼鐵俠3》輕松獲得7.5億，《致青春》也突破7億大關，突遭下線的《瘋狂原始人》接近4億……無論好萊塢巨制抑或國產大片，都在這片土地上賺得盆滿缽滿。博納影業創始人于
有一位姓黃的老板，從小食品批發市場的一張攤床起家。十多年前開始經營小包裝食用油產品。七、八年過去了，隨著生意的一點點做大，黃老板注冊了一家商貿公司，有了專門的辦公室，手下業務員、主管、財務、搬運工加起
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