一件產品只有實現了零售終端的銷售，完整的銷售過程才算是最終完成。對于一個公司而言，零售終端工作的好壞，直接影響著顧客對產品的認知和接受程度。由此可見，零售終端工作是銷售環節中最基礎，也是極其重要的環節，同時也是銷售力的最基本體現。零售終端的管理工作主要體現在下面的兩個環節。

對零售終端工作人員的管理

銷售工作最大的特點，就是80%的工作內容需要在辦公室以外完成。也正是銷售工作的這個特點，導致廠家業務對零售終端工作人員很難進行直接的監督，并且終端工作人員長時間在固定的零售終端工作，很容易產生厭倦心理，甚至對工作失去興趣。若廠家業務疏于對零售終端工作人員的管理，使自由散漫、消極怠工的作風蔓延開來，就會導致零售終端管理成一紙空談，并會影響整個團隊的工作成效。

廠家業務人員可以從以下方面對零售終端工作人員進行管理：

1．通過工作報表進行管理。

通過工作報表隨時跟蹤、了解零售終端工作人員的工作情況，可以有效地規范終端工作人員的行為。制定嚴格的報表制度，還可以給終端工作人員一定壓力，促使他們克服自身的惰性，能使終端工作人員更有目標、有計劃、有規則地完成工作任務。

對零售終端工作人員進行報表管理的報表主要有：工作日報表、周報表、月總結表、競爭產品調查表、終端崗位職責量化考評表、樣品及禮品派送記錄表、終端分級匯總表等等。

2．對終端人員進行培養和鍛煉。

對零售終端工作人員的培訓，一方面要加強崗前和崗中的培訓，增強終端工作人員的責任感和成就感，以放手讓他們獨立工作；另一方面，廠家業務應該身體力行，與終端工作人員協同拜訪，并給予其理論和實踐的指導，發現問題及時解決，使終端工作人員的業務水平不斷提高，以適應更高的工作要求。同時，廠家業務要增進對終端人員各方面工作情況的了解，以能更好地制訂培訓計劃和增加團隊穩定性。

3．及時對零售終端進行實地監督。

終端市場的銷售情況，能直接反映終端人員的工作情況。廠家業務人員不能只下任務、定制度，還要定期、不定期地走訪市場，對市場情況做客觀的記錄、評估，并公布結果。同時，還要建立健全的競爭激勵機制。對于業績一般的人員，要幫助他們改進工作方法，同時，要督促他們更加努力地工作；對那些完全喪失工作熱情的人員要堅決辭退；對于成績突出的人員，要充分肯定成績并鼓勵他們向更高的目標沖擊。

4．及時對終端問題進行協調、解決。

對于終端工作人員所反映的問題，廠家業務人員一定要給予高度重視，摸清情況后盡力解決。這樣既可以讓終端人員感受到自身的價值，增強歸屬感、認同感，又可提高其工作積極性。同時，還要鼓勵終端工作人員更深入、全面地思考問題，培養自信心。

對零售終端網絡的管理

廠家業務人員可以按照以下三個步驟對零售終端網絡進行管理：

1．對零售終端進行分級。

廠家業務人員可以根據各個零售終端的位置、營業面積、營業額等情況，將零售終端進行分級。比如，將各方面都最好的終端定位A級終端，將其作為重點進行培養；對條件一般的終端定為B級終端，作為次重點進行培養；其余的可以定為C級終端。

2．制定合理的拜訪計劃。

通過第一步對轄區內的零售終端進行分級后，廠家業務人員就要據此制定合理的拜訪計劃。對于A級的零售終端，每周至少要拜訪一次，B級終端每兩周拜訪一次，而C級終端每月至少拜訪一次。

3．制定明確目標和具體任務。

廠家業務人員要針對各個零售終端及其工作人員的特點，制定自己的工作目標。比如，每天拜訪了多少家終端，每個終端的產品鋪貨是否達標，產品陳列做到了哪種水平等。同時，每日都要總結自己的工作，評價目標完成情況，不斷積累經驗，提高工作能力。

終端人員在零售終端所需完成的具體工作大致包括：產品鋪市、產品陳列、POP促銷、價格控制、通路理順、客情關系、報表反饋等。 其中，產品鋪市非常重要。無論是批發經銷企業還是生產廠家的終端工作人員，都要把產品鋪市工作放到首位，因為產品放在倉庫永遠沒有展示在店頭所得到的銷售機會多。特別是通過中間商向終端鋪貨的廠家，其終端工作人員在工作中，更要重視產品鋪貨率，不能因為自己不直接和終端發生商業關系而忽視產品鋪貨情況。只有保證了較高的終端鋪貨率，產品銷量持續穩定增長才能得到保障。

當然，其他幾項工作也不能忽視。比如產品陳列，在固定陳列空間里，使自己的每一種產品都能取得盡可能大的銷量和廣告效果，這是產品陳列工作的最終目的。廠家業務人員要及時幫助零售終端工作人員合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協調的前提下，向終端老板提出自己的陳列建議，并盡述其優點和可以給終端帶來的利益，得到允許后，要立即幫助終端營業員進行貨位調整，用自己認真負責的工作態度和飽滿的工作激情感染對方。如果對方有異議，先把他同意的部分加以調整，沒有完成的目標可在以后的拜訪中逐步達成。