在全國各地授課時，很多經(jīng)銷商老板經(jīng)常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了？團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再像以前那樣靈了？如何才能讓自己
為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面
管理是學(xué)不到的！ 因?yàn)槊總€企業(yè)的具體情況都不一樣，行業(yè)狀況、發(fā)展階段、老板因素、員工、以及長期以來形成的企業(yè)文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復(fù)制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態(tài)”服務(wù)致勝
這兩天發(fā)生了兩件事讓我對員工管理有了很深刻的認(rèn)識。其一是昨天一名實(shí)習(xí)員工去市場買菜，手機(jī)、身份證和回學(xué)校辦理畢業(yè)手續(xù)的車票被偷了。晚上接到另一個員工的電話，提議每名員工出一百元錢，再幫助買一個新手機(jī)，
簡單的說，經(jīng)銷商就是在特定的區(qū)域市場范圍內(nèi)通過經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品賺取中間差價的商人。那么廠家為什么要通過經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售而不采取直接經(jīng)營呢？答案其實(shí)很簡單，經(jīng)銷商有廠家不具備但又十分想擁有但又不
每個經(jīng)銷商的愿望都是“銷量更大，賺錢更多”，但大多數(shù)經(jīng)銷商卻注定實(shí)現(xiàn)不了這個愿望。經(jīng)銷商老王，進(jìn)入行業(yè)已經(jīng)二十多年，曾是當(dāng)?shù)厍郎倘后w中“教父”級人物。在素以“貧瘠”著稱的北方某市場，他每年的銷售額均
這個題目其實(shí)應(yīng)該由小米的老大雷軍來講，但那是不可能的。小米2010年4月成立，2011年8月手機(jī)上市，2012年實(shí)現(xiàn)銷售額100億多，2013年第二季度中國市場出貨量440萬臺，首度超過蘋果（430萬
915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場上市，成為該所最老的上市公司，但正是這家百年老店，11月24日宣布明年上半年將從德國克福證券交易所退市。此前，它已經(jīng)陸續(xù)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市，而資本
諾基亞曾經(jīng)一度是手機(jī)行業(yè)的王者，其最輝煌的時候市值高達(dá)1100億歐元，而出售給微軟的價格為55億歐元。一個手機(jī)王者為什么最終卻廉價的成為了微軟的附屬品？1.沒有抓住消費(fèi)趨勢，最終被后來的蘋果三星等全面
客戶談判戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：所做一切工作，均是為了“成交”！1、提前預(yù)演對客戶可能會問到的問題進(jìn)行提前預(yù)測，內(nèi)部討論，問題分工。避免談判時只能靠臨場反應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)答，倉促應(yīng)對，不能按對方主要抗拒點(diǎn)、顧慮點(diǎn)進(jìn)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
