采購計劃與定單管理【培訓對象】企業運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。【課程背景】缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天
采購與供應鏈管理實務【培訓對象】采購經理、采購工程師、采購專員、計劃人員、采購跟單、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員【課程背景】培訓的時間：兩天/12小時(ＱＱ：8
《采購管理談判技巧與供應商管理》培訓講師：司徒開平課程時間：2天（12小時）適合對象：采購人員、采購主管、采購經理課程收益：以實戰案例講解談判的方法和技巧，使采購談判能掌握先機，以最優惠的價格取得符合
6S現場改善咨詢流程一、現場診斷工作時間：3天工作內容：走訪現場，發現問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實際運營管理現狀，與公司高層訪談，掌握公司發展思路。工作結果：出具《診斷報告》。二、現場咨詢輔
《高效倉儲管理與物料配送》【培訓對象】：物流管理、倉庫保管員崗位【課程時長】：2天/期，14小時【課程綱要】第一部分理解倉儲與庫存管理課程內容/教學方法學員收獲案例一：案例案例介紹互動與問答±使學員們
生產管理及生產計劃學習對象:總經理、廠長、生產主管、生產經理課程目標:幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型，生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤
精益生產實務課程大綱第一講精益生產基礎-6S管理1、何謂6S？其實施要點？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問題發掘與消除浪費技巧1、強化問題意識—責任感+知識精
《精益生產管理》課程大綱：第一講世界制造發展的三大趨勢1、從經濟發展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講“野蠻制造”下的企業現狀企業現狀“順口溜”第三講“標準化制造”下的企業再造一、企業的先天不足二
杰出班組長綜合技能培訓【培訓方式】企業內訓【培訓課時】1-2天【課程背景】 “我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”(ＱＱ
制造型企業中基層管理人員技能培訓班 目的：研討式培訓，著眼提升管理者的領導水平。 學員對象：制造型企業生產系統管理人員（生產總監、生產部經理、車間主任、班組長、物料管理員、質量管理員、設備管理員） 課
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