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精益生產實務

課程大綱

第一講 精益生產基礎 - 6S管理

         1、何謂6S？其實施要點？

         2、 6S 中的“三定”管理

         3、 6S 如何與考核管理掛鉤

         4、 6S 管理工具

第二講 問題發掘與消除浪費技巧 

        1、強化問題意識 — 責任感 + 知識精廣

        2、解決生產問題的有效方法 - 5WHY分析法

        3、解決生產問題的有效工具–PDCA

        4、現場巡視

第三講 拉動生產方式與看板管理 

         1、拉動生產系統的目的

         2、看板的四大機能

         3、看板的六個使用規則

         4、看板的種類及用途

         5、用看板組織生產的過程

第四講 同步化、柔性化與均衡化 

         1、個別效率與整體效率

         2、生產同步化讓生產更順暢

         3、生產柔性化以快速適應市場的變化

         4、生產均衡化保證產品多樣性

         5、解決平衡率問題的方法

第五講 精益生產支持 — 推行TPM

         1、TPM定義

         2、實施TPM所需要的支柱活動

         3、自主保全

         4、操作保養規范化

         5、運行目視管理

第六講 精益生產實施技巧

         1、生產過程的七大浪費

         2、精益化管理工具

         3、4M1I生產要素

         4、數據統計分析管理

         5、運行目視管理

第七講 員工管理與培訓

         1、實現三化的基礎—輪崗與多能工培養

         2、對員工實施OJT在崗培訓

         3、營造和諧的人際氛圍

         4、有效實施激勵

         5、開展員工關愛活動