司徒開平,司徒開平講師,司徒開平聯(lián)系方式,司徒開平培訓師-【中華講師網】
    精益生產管理、采購供應鏈管理
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    精益生產管理、采購供應鏈管理

    北京 50 ~ 60 歲
    主講課程: 生產管理類: 《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、《6S現場管理》、《生產計劃與物料控制PMC》、《現場一線管理技能訓練》(TWI)、《中基層主管管理能力提升》、《生產問題分析與對
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    精益生產與供應鏈專家司徒開平講師

    國家注冊企業(yè)培訓師、清華大學、上海交通大學座客教授,聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經濟學學士、現代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經驗,曾任職于歐美跨國公司、日企、國內外大型機械制造業(yè)、物流貿易行業(yè)、電子產品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有生產運營總監(jiān),物流采購經理,總經理等企業(yè)高管職位。在生產運營管理、精細化精益生產管理、班組長管理、供應鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經歷。
        近幾年司徒開平講師,主要從事企業(yè)現場指導咨詢培訓服務工作。擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家,生產制造企業(yè),汽車行業(yè),IT電子行業(yè),房地產行業(yè),建材行業(yè),鋼鐵行業(yè),進行現場咨詢培訓服務。為企業(yè)解決在生產運營和供應鏈管理中存在的一
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    [司徒開平]PMC咨詢項目簡介
    PMC咨詢項目簡介 一、企業(yè)PMC的痛點以及原因所在 1、計劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計劃,造成結果:交付周期長,交期不斷拖后,必然導致產量低成本高,制約著企業(yè)發(fā)展。 2、產品BOM表只是明細用量,沒有標識每種用料應發(fā)到那道工序,加上一條缺失,就無法實現準時投料,經常會造成生產等料用。 3、因此對采購無法提出準確計劃,只能憑經驗多買早買造成積壓。由于全憑采購經驗,所有物料又在動態(tài)發(fā)出,必
    2021-12-21
    [司徒開平]采購計劃與定單管理
    采購計劃與定單管理【培訓對象】企業(yè)運營/供應鏈副總、CIO;銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理;銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。【課程背景】缺料,是制造業(yè)企業(yè)經常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料,會導致:1、原計劃要生產的產品不能正常進行,導致生產無效工時增加,制造成本大幅增加;2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫,導致客戶訂單的履行周期加長,市場競爭力下降,會
    2015-12-04
    [司徒開平]物流、采購與供應鏈管理實務
    《物流、采購與供應鏈管理實務》課程收益:了解庫存和采購管理的方法和技巧,掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識,更好地做好物流的管理和控制。適用人群:庫管、采購、采購主管、采購經理課程大綱:一、庫存管理實務l物料管理實戰(zhàn)精解l物料采購l供應商評審與管理l供應商評定與管理l采購作業(yè)及物料跟催l采購績效評估與控制l外協(xié)管理的方針與功能l庫存與庫存周轉l生產企業(yè)庫存
    2015-11-13
    [司徒開平]《物料管理績效提升及庫存控制》
    《物料管理績效提升及庫存控制》課程收益:幫助采購人員、庫管、生產管理人員、主管和經理了解物料管理的特點、要求和方法,減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤,最大限度地滿足生產的要求,節(jié)約采購成本和庫存成本,更好地為企業(yè)服務。適用人群:采購人員、庫管、生產主管、生產經理(QQ:8480+4355)(Tel:136+8368+6366)課程大綱:一、采購管理l采購活動的內容和流程l采購的重要性l采購策略
    2015-11-13
    [司徒開平]生產管理與現場改善五大工具概述
    《生產管理與現場改善五大工具概述》課程收益:了解生產現場改善的方法和技巧,掌握現場改善的五大工具,做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定,合理搬運并做好TPM,以更合理的生產方式提高工作效率。適用人群:班組長、生產主管、生產經理課程大綱:一、生產管理科學的源起l生產管理的定義及要點l生產管理的程序及體系l生產管理的范疇與績效指標l生產管理的現場管制的體系二、現場改善的五大工具1、合理化現場
    2015-11-13
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