PMC咨詢項目簡介

一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在

1、計劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計劃，造成結(jié)果：交付周期長，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約著企業(yè)發(fā)展。

2、產(chǎn)品BOM表只是明細(xì)用量，沒有標(biāo)識每種用料應(yīng)發(fā)到那道工序，加上一條缺失，就無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時投料，經(jīng)常會造成生產(chǎn)等料用。

3、因此對采購無法提出準(zhǔn)確計劃，只能憑經(jīng)驗多買早買造成積壓。由于全憑采購經(jīng)驗，所有物料又在動態(tài)發(fā)出，必然出現(xiàn)缺料、急件。

4、由于沒有精準(zhǔn)作業(yè)計劃和對應(yīng)投料工序標(biāo)識，物料提前、多到已成常態(tài)化，造成現(xiàn)場半成品+物料雙雙擁堵，給管理又加大了難度。

二、PMC咨詢項目能解決哪些問題

1、可以解決PMC低效中的各類問題（計劃缺、漏、斷、錯、慢）

2、可提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程計劃的準(zhǔn)確率（投入產(chǎn)出期量與準(zhǔn)時發(fā)貨）

3、可提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程計劃的精細(xì)度（先細(xì)到班組投產(chǎn)與移交日）

4、可提高產(chǎn)品訂單投料計劃的準(zhǔn)時率（投料、數(shù)量、工序、日期）

5、可提高產(chǎn)品訂單采購計劃的準(zhǔn)確率（物料分為兩種類型的期量）

6、可提高訂單產(chǎn)品物料超領(lǐng)的受控率（對應(yīng)訂單鎖定超領(lǐng)物料數(shù)）

7、可提高訂單材料費(fèi)用核算的準(zhǔn)確率（支持月結(jié)訂單定額材料成本）

8、可減少生產(chǎn)在制品和物料的庫存量（避免多投多買多占用資金）

9、為縮短工作時間提高產(chǎn)量騰出時空（縮短周期釋放產(chǎn)能增效>10%）

注：業(yè)務(wù)流程計劃指排產(chǎn)、作業(yè)計劃。兩種類型指按訂單觸發(fā)采購、按最低庫存觸發(fā)采購。

三、PMC咨詢項目如何解決這些問題

1、指導(dǎo)PMC從健全產(chǎn)品投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作入手，建章立制。

2、指導(dǎo)PMC健全供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程的計劃管控點(diǎn)，確保全盤受控。

3、指導(dǎo)PMC制定《產(chǎn)品用料數(shù)量投放點(diǎn)》，確保能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投料。

4、指導(dǎo)PMC制定《產(chǎn)品生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)》，做到計劃編制有據(jù)可循。

5、指導(dǎo)PMC制定《產(chǎn)品用料期量標(biāo)準(zhǔn)》，做到按單按位限額發(fā)料。

6、指導(dǎo)PMC制定《物料采購期量標(biāo)準(zhǔn)》，做到按兩種算法下計劃。

7、指導(dǎo)PMC制定《物料庫存期量標(biāo)準(zhǔn)》，支持兩種采購計劃可行。

8、指導(dǎo)PMC建立《排產(chǎn)、作業(yè)、投料、采購四項計劃》（電子表式）。

9、建立四項計劃完成與定額用料超領(lǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，實(shí)現(xiàn)完成統(tǒng)計。

10、設(shè)立《訂單生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計兩項計劃完成，電子表式）。

11、設(shè)立《訂單用料采購統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計采購計劃完成，電子表式）。

12、設(shè)立《訂單用料投入統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計定額用料投放，電子表式）。

13、設(shè)立《訂單用料超領(lǐng)統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計定額外超領(lǐng)數(shù)，電子表式）。

14、設(shè)立《訂單定額材料統(tǒng)計臺賬》（合計定額+超定額，電子表式）。

15、設(shè)立《材料倉定期盤點(diǎn)規(guī)則》，確保庫存物料賬面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、PMC咨詢項目解決問題后的交付

1、《產(chǎn)前準(zhǔn)備工作細(xì)則》（制度文本）

2、《產(chǎn)品生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)》（含半成品，電子表式—固定信息）

3、《產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)庫》（電子表式—固定信息）

4、《物料采購期量標(biāo)準(zhǔn)》（電子表式—固定信息）

5、《排產(chǎn)、作業(yè)計劃臺賬》（電子表式—變動信息）

6、《投料計劃臺賬》（電子表式—變動信息）

7、《采購計劃臺賬》（電子表式—變動信息）

8、《投料計劃完成統(tǒng)計臺賬》（電子表式—變動信息）

9、《采購計劃完成統(tǒng)計臺賬》（電子表式—變動信息）

10、《排產(chǎn)、作業(yè)計劃完成統(tǒng)計臺賬》（電子表式—變動信息）

11、《投料計劃超領(lǐng)臺賬》（電子表式—變動信息）

12、《月結(jié)訂單用料報表》（電子表式—變動信息）

五、PMC咨詢項目電子表可與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

1、要根據(jù)每個企業(yè)產(chǎn)品接單生產(chǎn)方式，來確定PMC咨詢項目路徑。

2、原則上可以共享企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，不再做二次錄入。

3、因ERP系統(tǒng)沒有的功能而引起的數(shù)據(jù)錄入，需要企業(yè)做合理安排。

4、咨詢項目電子表是由許多相關(guān)底層電子表及算法才最終得以實(shí)現(xiàn)。