《物流、采購與供應鏈管理實務》
課程收益:
了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。
適用人群:庫管、采購、采購主管、采購經理
課程大綱:
一、庫存管理實務
l 物料管理實戰精解
l 物料采購
l 供應商評審與管理
l 供應商評定與管理
l 采購作業及物料跟催
l 采購績效評估與控制
l 外協管理的方針與功能
l 庫存與庫存周轉
l 生產企業庫存管理運作
l 盤存----了解企業的飽和度
l ABC法在庫存管理上的應用
l 庫存管制技術及應用
l 定量訂貨與定期訂貨比較表
二、什么是采購？
l 采購與供應的關系發展
l 采購管理的定義演變
l 采購的演變
l 采購功能發展的策略階段演變
l 采購管理理念的進化演變
l 采購角色的演變
三、采購結構和組織
四、采購流程的合理化設計
l 傳統作業流程
l 集成比數據庫模型
l EDI聯系模型
l 采購手冊
五、采購的總購置成本與成本效益分析
l 何謂總購置成本
l 何謂成本效益成本
六、管理的三大策略
l 數量策略
l 成本策略
l 品質策略
七、采購的供應商選擇與管理
1、供應商評估
l 評估時機
l 評估內容
l 走訪供應商
2、供應商談判
l 談判的定義
l 談判的結構
l 談判的三階段
3、供應商的工作表現評級原則
八、采購管理績效評估與漏洞管理
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