采購計劃與定單管理

【培訓對象】企業運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師。

【課程背景】

缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：

1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；

2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；

3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。

庫存，具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發生物料呆滯的風險。

如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執行，避免生產時發生缺貨，保證生產的連續性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。

通過此課程學習，我們會幫助企業如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。

課程大綱：

 一、采購計劃管理        

           1、制訂采購計劃的目的   

           2、制訂采購計劃的作用   

           3、制訂采購計劃的依據   

           4、采購計劃的編制       

           5、采購數量的確定  

  二、如何編制采購計劃        

          1、編制原材料采購計劃

          2、編制設備采購計劃

          3、分解采購計劃

          4、調整采購計劃

          5、采購計劃制定制度 

三、訂單管理        

          1、編制采購訂單   

          2、出具采購訂單 

          3、跟蹤采購訂單 

          4、訂單存檔管理 

          四、訂單異常處理