PMC咨詢項目簡介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計劃，造成結(jié)果：交付周期長，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約著企業(yè)發(fā)展。 2、產(chǎn)品BOM表只是明
采購計劃與定單管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師。【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天
《物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課程收益:了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。適用人群:庫管、采購、
《物料管理績效提升及庫存控制》課程收益：幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善五大工具概述》課程收益:了解生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法和技巧，掌握現(xiàn)場改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設(shè)計、動作和標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定，合理搬運(yùn)并做好TPM，以更合理的生產(chǎn)方式提高工作效率。
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)課程大綱:一、1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價值流圖分析－案例8.改善：PDCA管
倉儲安全管理規(guī)范課程課程收益:1、掌握“安全”的基本概念；樹立倉庫管理、操作人員的安全意識；2、了解倉庫安全工作關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，及如何預(yù)防；3、培養(yǎng)安全行為習(xí)慣、提高安全技術(shù)水平。適用人群:企業(yè)倉庫安全管
采購質(zhì)量管理實務(wù)課程大綱：一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量是什么？2、質(zhì)量管理的6大誤區(qū)3、預(yù)防重于糾錯4、質(zhì)量管理的目標(biāo)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容5、測試：正確與錯誤的質(zhì)量意識二、采購必知的質(zhì)量知識1、質(zhì)量定義2、
5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)對象：制造型企業(yè)各級人員課程目標(biāo)：1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑課程內(nèi)容：一、
TW一線主管/班組長督導(dǎo)能力訓(xùn)練(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)課程背景:——為什么要學(xué)習(xí)本課程？工廠的發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ),基層干部的培養(yǎng)卻越來越成為企業(yè)發(fā)展的制約性
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