先說明什么是人效與績效，【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長、領班、導購與收銀等，【績效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷售額而非現金收益、銷售凈利或銷售毛利，其計算公式為門店人效＝門店銷
近年來，鞋服行業的品牌公司開始持續擴大直營區域的比例，組織架構也從最初的“直營部”升級到了“直營中心”，更有為數不少的品牌公司，專門成立直營公司負責全盤操作直營區域的運營，一時間，【直營】成了一個熱門
韓 李東叔 著，丘雅婷 譯 常聽有人訴苦說，雖然想穿流行單品和漂亮衣服，無奈體形欠佳，穿上也不是那個味道；時尚雜志里的搭配和電視里的流行資訊似乎都與自己沒有關系，哀嘆老天沒有賜予自己完美的身材。
7大價格政策：吊牌價、零售價、會員價、推廣價、促銷價、清倉價、員工價r 銷售周期不同，價格策略不同ü 單季貨品銷售時長雖然較長，但基本按45-60天進行規劃；ü 導入期價格策略：商品上市之初，只有吊牌
首先，將所有VIP會員按近度/密度/強度/寬度分別從低到高排序，等頻分為3級，并將之編號。其中1表示最低，表示為最高，從而構成了一個4位數字的代碼，這就是VIP會員的RFMW編號。其中，第一個數碼是V
近幾年來，不同品牌之間的產品同質化現象，越來越明顯。甚至市場上常常出現面料、款式、版型、顏色…等都一模一樣的產品，當然，也有兩個地方還是不一樣的，一是品牌，二是價格。如果你了解國內大部分品牌【產品組
許多代理商與零售商，出于降低「擇貨風險」與「庫存風險」的考慮，往往選擇那些承諾「一定調換貨比例」的上游代理商與品牌總公司合作，而部分代理商與品牌商，為了「提高招商時的說服力」，更是將「調換貨政策」作為
1. 零售實務經常發生，消費者在賣場選購時原本認定顏色相同的不同各類商品，但在隨后即發現其間存有色差，而導致質疑或投訴的事件：A.此種現象稱條件等色 B.因商品質量所致 C.是因燈具品牌過于低檔 D.
從【商閾結構】而言，商閾所涵蓋的面積越大，有效的消費行為半徑就越長，則以該營業據點為核心的潛在消費者就越多；也因此，在從事「通路布局規劃」與「店鋪選址作業」之際，一般慣常以降低「消費成本」，并拉長「商
“相馬”和“賽馬” 賽馬場上，一聲清脆的發令槍響，只見各位選手和坐下駿馬箭一樣飛向終點。一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先闖線，奪得冠軍。——這就是我們熟悉的“賽馬機制”。但是，競爭上
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