這是一個連小學二年級都懂得計算的公式，也是但凡生意人都懂的簡單道理。但在一線實戰中，心贏銷認為，只是簡單的以銷售額與員工人數來計算人效的簡單而傳統的方法，存在著兩大應用盲點與提升空間：一是零售主管如何通過對癥下藥提升“單店人效”，二是零售主管如何通過交叉使用提升“多店人效”。

下表是一個終端實際案例：

在這個案例中，如果單純從6天的銷售額出發，你應該不難得出這樣的結論，導購2＞導購4＞導購1＞導購3，但是，你并不能因此而得出這4名導購的銷售能力強弱也是如此分布。眾所周知，銷售技巧與工作態度是終端一線員工“人效”的“雌雄劍”。銷售技巧好并不必然代表銷售業績就好，還得看他/她愿不愿意賣，同理，工作態度好并不必然代表銷售業績就好，還得看他/她會不會賣貨，問題是，銷售技巧與工作態度終究是難以量化，其評估結果往往易受銷售結果的欺騙與主管的個人感覺影響。

心贏銷認為，銷售額是浮在水面上的花，銷售過程才是沉在水底里的果，作為零售主管，必須懂得如何通過對癥下藥以提升“單店人效”，這就必須導入心贏銷的終端銷售恒等式技術，即：銷售額＝銷售件數X物單價＝交易筆數X客單價【相關概念，請大家自行在心贏銷官方博客專業文章中加以復習】，仍以上店為例，加入相關數據后呈現下表：

現在，如果你再來分析這個門店的4名導購，應該不難讀出比剛才更為準確也更為有價值的信息，簡單提示：導購2與導購4相比，兩人的交易筆數只相差1筆，但銷售額卻差了1162元，而導購1與導購4相比，銷售件數差了4筆但銷售額卻只差了不到500元。事實上，你不難發現，導購4與導購2接待顧客的主動性即工作態度基本相當，但導購4的銷售技巧明顯弱于導購2，而導購1的銷售技巧明顯強于導購4，但工作態度卻明顯差于導購4，極有可能存在挑顧客接待或看心情/興趣接待顧客的狀況。

事實上，在心贏銷的眼里，由于同一門店物單價差異不大，銷售技巧高低可以用【客單價】作為衡量標準，同理，同一門店的導購可接待客流基本無差，工作態度好壞可以用【交易筆數】作為衡量標準，也因此，可以用【客單價】與【交易筆數】對所有門店員工輕松的進行定位，如下圖：

毫無疑問，【2】是屬于“你走我會死”的員工，在日常工作中需要加以重點關注，【1】是門店中有銷售能力但工作心態不穩定的那一類員工，重點在于提升其心態【特別備注：在實戰中，有相當一部分銷售能力強的導購會以為自己很牛，輕易的變成此類員工而不再成長，甚至會成為垃圾情緒的傳播者，此點需重點加以關注】，【3】是門店中工作態度很好但銷售技巧不強的那一類員工，重點在于提升其銷售技巧【特別備注：在實戰中，此類導購的整體銷售額往往不會低于【1】類，若能有效提升其銷售技巧，發展后勁遠高于【1】類】，而【3】類導購，除非是新來不久的實習導購，否則，則屬于“早走早好”類的員工。

上述的方法，是門店關于員工管理技術中的一個靜態的管理過程，在實戰中，由于每名員工都處于動態的發展過程中，尤其是現在鞋服終端中的一線員工以80后甚至90后為主，其團隊協作精神較差、工作情緒變化之大也是眾所周知，因此，作為零售管理者，有必要在門店推行“日周月”動態管理制度，其精髓在于“日跟蹤，周檢討，月總結，爭先創優”，簡述如下：

【日跟蹤】：對一線員工的銷售進度，采用每日跟蹤法【詳見心贏銷《導購月度銷售記錄跟蹤表》】；

【周檢討】：對一線員工的目標達成，采用每周檢討法，查不足，快整改，定目標；

【月總結】：對一線員工的目標達成，采用每周檢討法，查不足，快整改，定目標；

【周檢討】：對一線員工的上月銷售，采用每月總結法，詳細總結目標達成，過程差距，并明確下月改進重點及目標；

【爭先創優】：在門店中，定目標，樹典型，獎優罰劣，營造爭先創先，良性競爭的向上氛圍【心贏銷稱之為營造賣場旺銷氣場】。

至于多店之間尤其是品牌公司/區域公司直營系統，如何通過人員的交叉使用來提升“多店人效”，將“人效潛力大”的員工調往“績效潛力大”的門店，以發揮整體員工作戰能力與效果，則需要解決的難點重點更為復雜，請詳見【《向“人效”要“績效”：在多店間推行“人力交叉支援”系統》一文】。