【課程背景】 為什么連鎖企業出現效率下降？ 為什么連鎖模式做大而不能做強？ 為什么連鎖管理的標準化只有其形沒有其神？ 為什么連鎖
【課程背景】 企業戰略和戰略管控是新經濟形勢下戰略類一門整合的專業課，要求學生在系統學習戰略專業課的基礎上，培養學生從戰略思維和戰略高度，系統地分析企業戰略發展中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的
【課程背景】 為什么企業出現銷售業績下降,難以突破？ 為什么大客戶出現流失而新客戶卻開拓困難？ 為什么業務費用大幅增加但效果不達預期目標？
【課程大綱】 前 言： 1. 思考：執行力只是員工的問題? 2. 思考: 戰略只是企業高層的問題? 3. 推論: 執行力不需要戰略心態與思維? 4. 推論: 格局決定結局,細節決定成敗; 5. 中國企
課程大綱： 第一單元 什么是客戶關系管理 客戶關系管理能為企業帶來什么 客戶關系管理的含義 客戶關系管理的內容 客戶關系管理與營銷的關系 第二單元 了解客戶是客戶關系管理的開始 誰是我們的“客戶”?
標桿思維與商業模式創新 課程背景： 當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 ——現代管理之父 彼得•德魯克 50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表； 60年代
《戰略性人力資源管理課程大綱》 康曉東 課程目標： 幫助直線管理人員建立現代企業人力資源管理的理念和基本框架； 明確公司在動態發展狀況下直線經理人的人力資源管理定位； 提升直線經理識人、用人、激勵人等
模塊 課程 課程時間 基礎課程 宏觀經濟與政策 2天 總經理的財務管理 2天 品牌建設與形象傳播 2天 提升課程 戰略管理 2天 營銷管理 2天 人力資源管理 2天 企業上市與公司并購 1天 領導力課
培訓目的及效果： 1、 全面提升團隊凝聚力。 2、 打造擁有超強戰斗力的團隊 3、 提升員工忠誠度，樹立敬業，提升團隊執行力！ 4、 加強員工團隊合作，積極進取，開拓創新的意識，讓員工學會感恩。 授課
《西點執行力-西點式員工實訓手冊》課程大綱——康曉東 【課程背景】 學習西點式員工的執行力管理培訓 【培訓對象】 企業中高層人員及儲備管理者; 企業執行層及其他需要的管理人員； 【培訓收益】 =
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