【課程背景】
企業戰略和戰略管控是新經濟形勢下戰略類一門整合的專業課，要求學生在系統學習戰略專業課的基礎上，培養學生從戰略思維和戰略高度，系統地分析企業戰略發展中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，讓學員認識戰略思維、戰略分析、決策和戰略管理及新型商業模式的發展。
【培訓對象】
企業董事層、管理層、中高層人員;
企業儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統管理培訓的其他管理人員；
【培訓收益】
對現代經濟形勢下行業和企業所面臨的形勢認知
對戰略思維的基礎概念和分析方法有明確的認識
能夠運用戰略理論和模型對內外環境進行深入的分析
能夠整體運用戰略管理的各種工具進行戰略選擇和管理
對戰略制定、戰略實施、戰略控制及評估有清晰的認識
【講師簡介】
康曉東導師經典課程：
《經濟周期與商業模式》、《企業創新與戰略管理》、《企業文化與團隊凝聚力》、《實戰型中高層管理》、《連鎖管理模式與創新》、《戰略性人力資源管理》、《企業創新領導力與高效執行力》、《連鎖企業突破之互聯網》、《營銷必贏寶典》、《創新銷售技巧與管理》
職業背景：
累積二十余年上市公司高層管理經驗，德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷。擁有多年企業管理咨詢、培訓實戰經驗，國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，商業模式與戰略管控首席咨詢師，交通大學I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團3C事業部總經理和海爾上海分公司總經理，世界500強中國區營銷總經理；現任IPEC行業研究院首席戰略導師，控股產業投資集團總裁，并在麥肯錫等多家國際品牌咨詢培訓公司任連鎖與商業模式高級顧問，連鎖與互聯網行業商業模式設計師，在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國內主板與創業板上市；目前兼任集團上市公司營銷與戰略總經理和品牌公司董事長管理顧問。
教育與專業研究背景：
師從現代管理學之父彼得•德魯克，擔任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問：IPEC特聘教授、高級戰略與營銷咨詢培訓師，國際工業組織應用心理學會委員，交通大學中國經濟“I-EMBA”課程核心導師，中國連鎖行業市場研究中心理事，互聯網與電子商務亞太中心戰略專家；國內多家集團及上市公司企業家教練，CEO高峰論壇特聘企業顧問, “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者。
授課經驗：
曾為上汽集團、太平洋保險、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、一拖集團、龍工集團、徐工集團、正泰集團、中糧集團、中國人壽、新疆移動、輝瑞制藥、拜爾藥業、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星藥業、綠葉制藥、冠生園、中國電信、哇哈哈、雀巢、萬科、綠地集團、復星醫藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發銀行、蘇寧電器、光大銀行、國美電器、綠地集團、哈藥集團等近100家內/外資企業以及共青團中央、國家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機關提供培訓、咨詢等服務。
30多場萬人以上大型高峰經濟論壇
50多場各行業企業領軍人物金融峰會
100多場境外頂尖企業家、世界大師中國行講座
200多場國內知名企業管理專家座談會
500多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴
10000多次企業內訓，幫助50萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！
【課程大綱】
前 言：
1. 思考：只有董事和管理層需要戰略思維與戰略管理嗎?
2. 思考: 企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？
3. 推論: 企業家如何應對在新經濟形勢和經濟周期下的變革？
4. 推論: 企業發展戰略怎樣制訂實施和管控？格局決定結局,細節決定成敗;
5. 中國企業戰略與創新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國外品牌案例
第一章 企業戰略管理概論
1、企業戰略
戰略的含義
企業戰略的特征
企業戰略的要素
企業戰略層次
2、企業戰略管理
企業戰略管理的內涵
企業戰略管理的層次
企業戰略管理的過程
企業戰略管理的產生與發展
3、戰略管理學派
設計學派
計劃學派
定位學派
企業家學派
認知學派
學習學派
權力學派
文化學派
環境學派
結構學派
核心能力學派
戰略資源學派
第二章 企業使命與戰略目標
1、企業愿景
企業愿景的含義
企業愿景的特征
企業愿景的作用
創建企業愿景的過程
2、企業使命
企業使命的含義
企業使命的構成要素
企業使命的表述
企業使命確立的影響因素
確立企業使命的必要性
企業愿景與企業使命的關系
3、企業戰略目標
企業目標的概述
戰略目標的概述
企業戰略目標的制定
第三章 企業外部環境分析
1、宏觀環境分析
政治法律環境
經濟環境
社會文化要素
技術環境
2、產業環境分析
產業結構
產業生命周期
五種競爭力模型
戰略集團
產業價值鏈
3、競爭環境分析
競爭對手
分析競爭對手
未來行動預測
市場信號
競爭對手情報管理
第四章 企業內部環境分析
1、企業經營資源分析
企業經營資源的概念
企業經營資源的分類
企業資源分析
2、核心能力分析
核心能力的定義
核心能力的特征
3、價值鏈分析
價值鏈
價值鏈分析
價值鏈分析的過程
4、企業戰略能力分析
企業家能力分析
企業財務能力分析
企業營銷能力分析
企業競爭優勢分析
企業組織效能分析
企業動態戰略能力分析
第五章 企業總體戰略
1、成長型戰略
成長型戰略概述
成長型戰略的類型
2、穩定型戰略
穩定性戰略概述
穩定性戰略的類型
適用條件
穩定型戰略的優點
穩定型戰略的缺點
3、緊縮型戰略
緊縮型戰略的概述
緊縮型戰略的優點
緊縮型戰略的缺點
緊縮型戰略的類型
4、組合型戰略
組合型戰略概述
組合型戰略的類型
第六章 競爭戰略
1、基本競爭戰略
成本領先戰略
差異化戰略
集中化戰略
基本競爭戰略組合
2、不同行業集中度的競爭戰略
市場領導者戰略
市場挑戰者戰略
市場跟隨者戰略
市場補缺者戰略
3、不同行業生命周期的競爭戰略
新興行業競爭戰略
成熟行業競爭戰略
衰退行業的競爭戰略
第七章 職場戰略
1、職能戰略概述
職能戰略的概念
職能戰略與總體戰略的區別
職能戰略的類型
職能戰略的作用
2、市場營銷戰略
戰略性的營銷組合
市場組合策略
3、人力資源戰略
人力資源戰略規劃
人力資源開發戰略
人力資源結構優化戰略
招聘戰略
培訓戰略
薪酬戰略
激勵戰略
考評戰略
4、財務戰略
財務戰略概述
財務戰略的特性
財務戰略的意義
財務戰略的內容
企業財務戰略的實施與控制
5、生產戰略
生產戰略概述
生產運作戰略
生產能力戰略
采購戰略
6、研究與開發戰略
研究與開發戰略定義
研究與開發戰略的類型
7、物流戰略
物流戰略
物流戰略的目標
物流戰略的類型
第八章 競合戰略
1、競合戰略概述
競合戰略概念
競合成功的三要素
競合戰略的原則
競合戰略的類型
競合效應
競合戰略的制定過程
競合戰略的條件
2、戰略聯盟
戰略聯盟的含義
戰略聯盟的特點
戰略聯盟的產生背景
企業戰略聯盟的動因
戰略聯盟類型
戰略聯盟伙伴的選擇
3、連鎖經營
連鎖經營的定義
連鎖經營的特征
連鎖經營模式的優點
連鎖經營的形式
連鎖經營管理的3S的原則
4、虛擬經營
虛擬經營的定義
虛擬經營的特點
虛擬經營模式的產生背景
虛擬經營的形成動因
虛擬經營的形成
企業虛擬經營應注意的問題
5、業務外包
業務外包概念
外包的優勢分析
業務外包的類型
業務外包的影響因素
外包策略的實施階段
企業實施業務外包的關鍵措施
6、企業并購
企業并購的概念
并購的分類
企業并購動因分析
并購原則
公司并購實施策略
并購整合戰略
并購整合的類型
7、合作營銷
合作營銷產生的背景
合作營銷的特征
合作營銷的類型
合作營銷與傳統營銷的區別
合作營銷的利弊
合作營銷的原則
合作營銷的步驟
企業實施合作營銷應注意的問題
8、企業集群
企業集群
企業集群的特征
集群產生的效應
企業集群戰略的類型
第九章 戰略實施
1、戰略實施支持系統
組織結構對戰略實施的支持
資源配置對戰略實施的支持
各級管理者對戰略實施的支持
激勵制度對戰略實施的支持
企業文化對戰略實施的支持
信息系統對戰略實施的支持
2、戰略實施原則與階段
戰略實施的原則
戰略實施階段
3、戰略實施模式
指揮型
變革型
合作型
文化型
增長型
第十章 戰略評價與選擇
1、戰略評價
戰略評價的層次
戰略評價的基本活動
戰略評價準則
2、戰略選擇
戰略選擇原則
戰略選擇程序
戰略選擇影響因素
企業戰略合理化的特征
3、戰略評價與選擇方法
戰略地位與行動評價矩陣
波士頓矩陣
戰略選擇矩陣
大戰略矩陣
通用矩陣
定向政策矩陣
關鍵績效指標法
平衡計分卡法
第十一章 戰略控制
1、戰略控制系統
戰略控制與戰略失敗
戰略控制類型
戰略控制層次
戰略控制的特點
2、戰略控制過程
戰略控制的關鍵要素
戰略控制過程
3、戰略控制方法
預算控制
企業業績衡量指標
統計分析與專題報告
全面質量管理
戰略地圖
第十二章 戰略變革
1、戰略變革的含義
戰略變革的定義
戰略變革的目標
戰略變革的方向
戰略變革的動因
戰略變革的障礙
2、戰略變革的過程
戰略變革的預警模式
戰略變革的過程
3、戰略變革的種類與方式
戰略變革的因素
戰略變革的種類
戰略變革的方式
成功實施戰略變革的途徑
案例研討
海爾戰略與創新案例
柯達變革與衰落案例分享
騰訊戰略與創新案例分享
APPLE戰略與創新案例分享
【授課方式】
主題講解、分組討論、互動教學、案例練習
【提醒事項】
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