當企業主決定要導入阿米巴經營模式的時候，首先要考慮的是阿米巴巴長人選。一般老板都是首選職位高的員工擔任，結果卻不盡人意，導入效果不明顯。那么，阿米巴巴長應該如何選擇？如何培養？如何升降換？阿米巴經營
阿米巴經營能給企業帶來什么？ 1、實現全體人員參與經營 劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工參與到部門經營活動中去。 2、根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識 通過迅速的
從中國文化的高度來看企業文化。企業文化就是中國文化與企業人和事結合的產物。有些人認為中小企業是不存在企業文化的。其實不然，任何企業都是有企業文化的，區別在于：有的企業文化鮮明、有特性、統一，能明顯感
從各個角度看，阿米巴經營確實是個好東西--不斷劃小核算單元，變事后的財務會計為事前和事中的管理會計，避免稻盛老先生所說的現象：企業像膿包，大了它就破。但為什么看上去很美、聽起來很好的方法，在京瓷、K
引用稻盛和夫創業期間的小故事：1973年，稻盛和夫在召開的全體員工會議上許下了一個承諾：“月銷量達到10億日元，我們就去夏威夷！”要知道，京瓷1972年的月銷量只有5億日元左右，要達成“月銷量達到1
很多企業內部積累很多問題，這并非一朝一夕所形成的，只是它們的存在都被企業領導者所忽視了，最后積累成經營“毒瘤”，危害企業健康長久發展。但只要領導者多深入企業現場，抓住一個問題深追到底,會發現真正的根
阿米巴經營源于稻盛和夫創業早期的困境，當他一人身兼多職，既負責研發，又負責銷售，他覺得苦不堪言，希望有許多個自己的分身，可以處理不同部門的事務。于是，他構想把公司細分成“阿米巴”的小集體，從公司內部
現在中國經濟高速增長，許多國內企業的規模有了飛躍性的擴展，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界，同時也把握到企業領導者事業成功的準則。稻盛和夫的企業
稻盛和夫和他創立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態以及各種企業文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米
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