楊寶銘,楊寶銘講師,楊寶銘聯(lián)系方式,楊寶銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    阿米巴經(jīng)營權(quán)威導(dǎo)師;專注阿米巴經(jīng)營駐場式輔導(dǎo)13年
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    楊寶銘:楊薦民:現(xiàn)場是一切經(jīng)營問題的源頭
    2016-09-27 2883

    很多企業(yè)內(nèi)部積累很多問題,這并非一朝一夕所形成的,只是它們的存在都被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視了,最后積累成經(jīng)營“毒瘤”,危害企業(yè)健康長久發(fā)展。但只要領(lǐng)導(dǎo)者多深入企業(yè)現(xiàn)場,抓住一個問題深追到底,會發(fā)現(xiàn)真正的根源,一味的以會議進(jìn)行問題的解決,通過匯報來獲得信息,做出的判斷往往會出現(xiàn)巨大的偏頗,從而無法真正的解決問題。

    所以,出現(xiàn)了問題,到現(xiàn)場去找答案,日本人的“三現(xiàn)”原則是很有道理的,現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況往往超出我們的意料。

    稻盛和夫曾說:“解決問題的答案總是在現(xiàn)場。但是,為了得到答案,對待工作要有一股不服輸?shù)母叨葻崆榧皾夂窀星椤6遥寐收娴难劬δ坎晦D(zhuǎn)睛地觀察現(xiàn)場。就在這種審視、傾聽、貼心當(dāng)中,我們才能第一次聽到'產(chǎn)品對我們的私語',找到解決問題的對策。”

    事實上,阿米巴經(jīng)營成功的原因之一就是遵循了“三現(xiàn)主義”,注重現(xiàn)場管理的重要性。每個阿米巴經(jīng)營單元都有獨立核算的權(quán)力,通過核算所得到的數(shù)據(jù)是對阿米巴經(jīng)營管理狀況的一種量化反映,然而數(shù)據(jù)有一個最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

    針對這樣的問題,阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師強(qiáng)調(diào):“阿米巴經(jīng)營單元在進(jìn)行核算管理的時候,每天都會對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,但當(dāng)數(shù)據(jù)被統(tǒng)計出來的時候,阿米巴經(jīng)營單元一天的經(jīng)營管理活動已經(jīng)結(jié)束,如果發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。所以,在推行阿米巴經(jīng)營,進(jìn)行核算管理的時候,我們一定要遵循“一切問題都在現(xiàn)場”的原則,即現(xiàn)場是核算管理的主角,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”

    因此,現(xiàn)場管理是最有利于幫助企業(yè)或或組織能夠及時排查問題、解決問題,降低成本,做到精準(zhǔn)核算,最終實現(xiàn)盈利。現(xiàn)場管理是指員工通過對現(xiàn)場事物,如現(xiàn)場工作人員、機(jī)器設(shè)備、會計報表等一切事物的運作情況進(jìn)行查、看、問,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題,并立即找出問題發(fā)生的根源,馬上有效解決問題的過程。

    而這也恰恰是我們做好阿米巴經(jīng)營核算管理的要素,著眼現(xiàn)場,但同時也要在現(xiàn)場中發(fā)揮我們的作用,高度熱情、感情濃厚、精細(xì)認(rèn)真。

    現(xiàn)場管理是一個精益改善的過程,在這一過程中,員工通過對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié),對工作流程的細(xì)節(jié)不斷改善,不斷提高自己、改善自己,讓自己不斷精益求精。

    楊薦民老師介紹:

    楊薦民

    楊薦民

    楊薦民老師,北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,從事企業(yè)管理及企 業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長,參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革,擅長 項目整體運作策劃,尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊打造、效率提升、成本控制。

    2012年至今,楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師,先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”,行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、 鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

    現(xiàn)任簡略咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問,阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師,國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。

    擅長領(lǐng)域:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán),阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等。

    主講課程:《阿米巴經(jīng)營之道高效落地》實操導(dǎo)入班,阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計 系統(tǒng)等。

    服務(wù)客戶:伊司達(dá)集團(tuán)、華緣集團(tuán)、隆興集團(tuán)、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪 機(jī)械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達(dá)照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……

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