傳統的企業經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業劃分成許多小的經營體。 實施阿米巴經營單
如何在職場中如魚得水，是商業世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累？ 困惑二：
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業務效率化的建議，一直都采取抵制態度。 可是，就是這么一家問題重重、深入骨髓的
阿米巴經營模式是講究團隊合作的經營方式，競爭服務于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經營，下一道工序為了生產的進行必然要選擇購買上一道工序的產
在阿米巴經營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經營
什么是阿米巴經營協議？ 阿米巴經營協議，是指企業與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經濟關系的契約。 阿米巴經營協議的定義 阿米巴經營協議，是
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，是指根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店
國內許多企業在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追
稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業皆以驚人的力道成長，又都
在稻盛和夫的企業中，阿米巴經營模式使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業績決定收入是時下很多企業
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