中小企業在咨詢輔導過程中經常會遇到這樣或那樣的阻礙和困難。如何才能使整個管理咨詢過程按計劃來完成呢？以下就由同滿源企管為大家來談一談過程控制應注意的幾個問題。 第一，是企業背景資料的了解。企業背景如
企業聘請管理咨詢公司的時候，如何保證企業管理變革的成功？同滿源企管認為影響管理變革成功有四要素，分別是企業管理層的決心、員工的意愿、管理技術的適用性和咨詢顧問的能力，這四要素相互作用、相互制約，任何
通常，管理咨詢公司到一家企業做咨詢，咨詢顧問將根據自己的經驗和知識，結合客戶的實際，具體為客戶設計咨詢服務的流程和內容。但咨詢公司最大的特點在于，真正以客戶為導向。管理咨詢運作流程，一般分為三大部分
咨詢師在企業做項目的時候，很多咨詢內容卻在企業難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面
愛因斯坦說過：一個問題的描述通常比他的解決更加困難。而企業中最常見的錯誤就是在沒有弄清楚問題究竟是什么之前，匆忙地采取措施，結果不僅于事無補，還有可能給企業造成巨大的損失。之所以沒有產生應有的效果，
在企業管理咨詢中，同滿源企管強調企業要注重組織與組織文化。戰略計劃在一個組織中應有延續性，一個公司的組織由其結構、政策和公司文化諸方面組成，然而，這一切常常可能在迅速變化的業務環境中造成機能失調。一
中國的管理咨詢項目成功率不到30%，企業管理咨詢項目失敗率之高，但也擋不住企業聘請咨詢師進行企業管理變革，一方面反應了企業需求大量存在，另一方面也反映了企業管理咨詢成功難度之高。同滿源企管在此為大家
現在的企業要想發展的更好，發展的更快就需要進行各種的培訓，于是隨著企業這種需求的存在，所以相關的企業管理咨詢也就隨著出現了，但是為了適應市場的需要，企業管理咨詢也迅速的發展，那么企業管理咨詢的發展歷
在日趨激烈的市場競爭中，企業要取得成功，管理的水平是一個重要的因素。而企業在發展受阻，內部無法自身突破的情況下，想提升企業的管理水平，外聘企業管理咨詢師是一個不錯的選擇。 現如今企業管理咨詢師特別的
一個企業在管理上遇到問題的時候，該怎么辦？有的企業選擇內部自己解決，有的企業則選擇了企業管理咨詢服務。這也許是你不錯的選擇，這樣的方法屬于一種尋找外部力量幫忙的辦法。那么提供企業管理咨詢服務的公司，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
