咨詢師在企業做項目的時候，很多咨詢內容卻在企業難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業的實際情況。同滿源企管認為很大部分都屬于后者。咨詢師不了解企業的實際情況，就會導致企業管理咨詢方案設計的偏差，最終影響管理咨詢的效果。

　　下面就由同滿源企管為大家分享企業管理咨詢方案設計的三個理念：簡易、不易與變易

　　簡易：化繁為簡，通過分析、歸納、演繹等復雜的思維，為企業找到簡單明了，針對性強，可執行的方案，解決企業管理咨詢方案可執行差，落地難的問題。

　　不易：企業管理咨詢方案從企業戰略出發，即滿足現在管理需求，又為企業未來發展預留接口，能滿足企業3-5年的管理需求，解決管理咨詢方案，要么不適應現在，要么不能適應企業管理變化的兩難問題；

　　變易：不僅幫助企業建立一套滿足戰略要求的方案，還交給企業一套管理設計原理，同時幫助企業設計一套從現在過渡到未來的演變方案（這其中包括變化時機與條件）。讓企業不僅知其然，還知其所以然，知其不變，也知其變，在管理的環境發生變化，能快速而有效的進行自我微調，適應企業發展變化的需求。

　　通過上面三個理念，相信各位咨詢師都有一定的理解了，首先要了解企業的實際情況，才能制定出合適的企業管理咨詢方案，從而幫助企業實現管理上的變革。