要改變或提升一個企業的管理水平，技術方法固然重要，在同滿源企管看來，改變觀念至關重要。多數企業決定外聘企業管理咨詢師的時候，一定是發展受阻，企業內部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。 一個合格
團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發揮力量，組
管理咨詢到底給客戶提供什么？管理咨詢說到底是服務業，所以他看不見摸不著，我們說要做出價值，什么是價值，如何定義？成本降低、銷量提升，利潤增加，這些也不應該絕對化，因為要做出這些成效固然好！但畢竟企業
項目組作為企業管理咨詢項目在企業推進的主要責任單元，對項目成功起到確定性作用。很多管理咨詢公司對項目成果實現與否的責任界定一般分為以下三種方式： 1、咨詢公司只給方案，教方法，不管執行； 2、給出方
同滿源企管把管理咨詢公司與企業之間的關系比喻成 “酵母”與“面粉”的關系。對于企業管理咨詢行業來說，企業客戶極其重要。而且，這種重要性不但體現在價值觀與理念上，更重要的是體現在管理咨詢中的過程，要做
三國演義中孫策臨終前對其孫權留下兩句遺言——“內事不決問張昭，外事不決問周瑜”。大致意義是：關于內政的事情無法做出決斷就請教張昭，關于對外的事情無法做出決斷就請教周瑜。從中，我們可以看出古人對“用人
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中人員流程、戰略流程、運營流程為執行力的三大核心。 人員流程
激勵，所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。我們知道
作為一個企業，必然需要企業管理體制的約束。一個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。下
企業的運作離不開員工，然而要員工保持積極的工作就需要激勵。一個好的領導者絕對是一個善于激勵員工的組織者。適當的激勵，員工更好的發揮其才能和創造力，幫助企業實現目標。同滿源管理咨詢認為激勵機制在企業管
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
