激勵，所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。我們知道激勵機制在企業管理中的作用是很大的，下面同滿源管理咨詢為大家總結了四個激勵員工的方法：

　　第一，管理者做好榜樣

　　在任何一個企業里，管理者都是下屬的榜樣。作為企業管理者如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 因為領導是員工們的模仿對象，做好榜樣激勵員工像你一樣去熱情的工作是很重要的。

　　第二，尊重員工激勵

　　尊重激勵，就是要給于員工尊重，尊重他們的工作尊重他們的性格尊重下屬的個人愛好和興趣。給人尊嚴遠勝過給人金錢 。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 在責難下屬時要懂得留點面子，尊重每個人，即使他地位卑微。

　　第三，設置目標激勵

　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。激發員工不斷前進的欲望 。讓員工對企業前途充滿信心，管理者用共同目標引領全體員工  。企業員工的目標與企業目標一致，幫助企業更好更快的發展壯大。

　　第四，與員工溝通

　　有效的溝通，能夠幫助管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。溝通是激勵員工熱情的法寶 ，溝通帶來理解，理解帶來合作。與企業員工良好的有效溝通，理解員工的想法，對企業員工的激勵作用是很大的。不僅讓他們得到存在感，還能激勵他們更加熱情專注的工作，充分的調動他們的工作積極性和創造力。

　　以上，是我總結的幾個激勵方法。作為一個管理者千萬不要小看激勵的作用。往往就是這些不起眼的細節，不起眼的你沒重視激勵的員工，在得到您的激勵后發生的巨大潛能的發揮。而且最重要的是激勵有利于增強企業凝聚力。除了嚴格的規章制度對員工進行規范外，還需通過運用激勵方法，滿足員工的多種心理需求，調動職工工作積極性，協調人際關系，進而促進內部各組成部分的協調統一，增強企業的凝聚力和向心力。