當企業主決定要導入阿米巴經營模式的時候，首先要考慮的是阿米巴巴長人選。一般老板都是首選職位高的員工擔任，結果卻不盡人意，導入效果不明顯。那么，阿米巴巴長應該如何選擇？如何培養？如何升降換？阿米巴經營實戰導師楊薦民給出下面三點建議：

領導人才，以德為先，肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個阿米巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業要求，認可公司的價值觀，愿意承擔經營責任。

其次，對阿米巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰自己，真心愿意為團隊服務。還有，盡可能選擇年輕的干部擔任并培養他們，讓他們發揮創造力，不斷超越與創新。

最后，就要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發展利益為重！阿米巴巴長換崗以后，按照制度規定，他的待遇沒有發生變化，只是崗位的調整，這一點的知行合一也非常關鍵！

“自豪感”是阿米巴巴長必備的心態

1、巴長要懂得揭示工作存在的理由，激發員工的工作動機，讓每一位阿米巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感，進而提高員工對自身工作的積極性；

2、卓越的巴長不管對于什么樣的工作，都會讓自己與員工認識到:“我們所從事的工作，不論對社會對公司還是對自己個人都具有重要意義，這是一項非常光榮的事業！”因此，阿米巴巴長首先就要讓員工明確企業存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由和光榮可敬之處；

3、阿米巴巴長要不斷地為員工們做激勵培訓或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動力，增強基層一線員工的工作信心和自豪感；

4、中高層阿米巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反復不斷地向屬下員工們進行解釋和說明，讓他們端正工作態度，認識到工作的重大意義，并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗；

最新課程預告：第17期《阿米巴經營高效落地》實操導入班課程將于10月15-17日廣州開班。簡略咨詢集團首席顧問楊薦民導師屆時將逐一剖析阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計等內容。