阿米巴經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

1、實(shí)現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營(yíng)　　

劃小組織核算后更能體現(xiàn)每個(gè)人在組織當(dāng)中的作用和存在感，容易讓員工參與到部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

2、根據(jù)核算衡量部門(mén)貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)　　

通過(guò)迅速的經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋，能給予員工意識(shí)上強(qiáng)有力的影響，激發(fā)他們更加努力向上的能量，不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也能通過(guò)核算結(jié)果進(jìn)行衡量。

3、實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)　

公司頂層能夠清晰地看到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)角落，底層可以清楚地看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，稱(chēng)之為“玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”。

4、“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的協(xié)調(diào)　

自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)與單純的自下而上的提交目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，通常表現(xiàn)為公司決策慢、經(jīng)營(yíng)不順。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種既能夠?qū)㈨攲拥拇竽繕?biāo)傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細(xì)核算計(jì)劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺(tái)。

5、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才　　

讓基層干部、員工學(xué)習(xí)并負(fù)擔(dān)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣的課題，通過(guò)數(shù)據(jù)的核算，培養(yǎng)其經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決什么問(wèn)題？

1、杜絕部門(mén)推諉扯皮，細(xì)分組織將責(zé)權(quán)利清晰量化到每個(gè)組織每個(gè)員工，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破原有的部門(mén)界限。

2、以數(shù)據(jù)做決策，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)量化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，告別拍腦袋決策。

3、核算細(xì)化，每位員工所貢獻(xiàn)的價(jià)值、利潤(rùn)一清二楚，加減工資以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加減收入公平、公開(kāi)、公正。

4、激活組織，細(xì)分組織，量化分權(quán)，將權(quán)責(zé)利下方阿米巴巴長(zhǎng)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的做決策。

5、徹底解決官僚，組織獨(dú)立核算，內(nèi)部市場(chǎng)化。

6、人人成為經(jīng)營(yíng)者，單位時(shí)間核算，人人有帳算，人人有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

7、企業(yè)平臺(tái)化，員工激情激活，思維轉(zhuǎn)變，從員工給企業(yè)打工到企業(yè)與員工聯(lián)盟，在實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)同時(shí)順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

最新課程預(yù)告：第17期《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班課程將于10月15-17日廣州開(kāi)班。簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)楊薦民導(dǎo)師屆時(shí)將逐一剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。